生产工艺指标管理制度.doc

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1、生产工艺指标管理办法：1.目的：工艺指标是工艺技术规程中的核心部分，是确保生产安全、稳定、高效运行的基础保证，同时也是决定产品质量的关键。为使工艺指标管理科学化、制度化，公司实行两级管理制度。2.范围：合成氨、两钠、硝酸等生产装置及公用工程的工艺指标的管理。3.工艺指标包括的内容3.1生产过程中主要工艺过程控制指标。3.2产品及中间产品质量控制指标。4.分级管理的原则4.1凡生产装置主要技术指标（公司控制指标），对公司控制化工产品质量起决定作用的工艺指标原则上由公司控制，生产技术部负责审核和修定，主管生产副总经理负责审批。4.2生

2、产过程中的所有工艺指标均列入车间控制范围。5.工艺指标的修改5.1公司控制指标需要修改时，由车间填写《工艺指标变更申请单》一式三份，生产技术部审核并出具《工艺变更单》，由生产副总经理批准后执行。5.2车间控制指标依据装置最佳运行状态和实际工艺条件进行综合分析，如需修改装置工程师填写《工艺指标修改由请表》一式三份。由车间工艺经理签字，报生产技术部审核批准。5.3工艺指标是公司生产安全平稳运行的法规，一经确认，任何人不得随意更改或不执行。5.4生产技术部对公司控制指标的执行情况，逐月进行统计分析，并将工艺指标合格率如实在公司工艺运行台

3、帐和月生产统计快报上反映出来。5.5公司控指标合格率应达到98％以上，车间控制指标合格率应达到95%以上.