木工班组管理制度.pdf

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1、木工班组管理制度1、施工准备阶段1.人员组织协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工期时，对班组处以每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。2.技术准备：①图纸、规范熟悉：包括图纸会审、技术核定、设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期制作，脚手架搭建等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、质量时，对班组处以200元1处的处罚，并赔偿相关的一切损失。②各班组必须对进场工人进行详细的技术培训各交底，施工人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人，若因班组组织不力，工人技术水平不达标

2、而影响工程质量、进度时，除勒令整改外，对班组处500元罚款，并赔偿相关的一切损失。2、施工阶段1.施工阶段的一切技术指标依图纸、规范及项目部下达的技术交底为准，班组人员应严格按照项目管理人员要求施工，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通，若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，时情节轻重处以班组500—2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。2.在本结构安装过程中，木工班组必须安排人员参与，以便对本结构局部变形等问题及时处理。3.本结构安装完成后，必须按照项目部管理人员要求进行校正，如有质量问题或结构问题及时处理，若不整改，将处以罚

3、款，并赔偿相关损失。4.浇筑砼时，木工班组必须安排专人守模，以便浇筑砼时出现的突发情况及时处理。3、文明施工1.除施工过程外木工班组的所有多余材料和剩余材料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐。2.木工施工完毕后，必须在工程完成前对施工产生的垃圾及施工器具等进行清理，做到完工料清。3.在规定区域外不得随意堆放木工施工器具或木结构成品与半成品。4.施工现场不得煮饭、洗衣、洗澡等，一旦发现，每人每次50元罚款，除保卫人员外，其他人员不得留宿施工现场。5.施工现场不得随地大小便，不得生火取暖，若有发现每人每次100元罚款。4、安全管理1.施工现场严禁酒后作业，不戴安全帽等有违项目安全管理规定行为，

4、如有发现，不戴安全帽处以50元罚款，酒后作业处以200元罚款。2.超过2m的高处作业必须拴安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全帽投施施工，否则，每人每次处罚100元。3.楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免坠物伤人。4.施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，如发现私自拆除罚款200元，并恢复原状。5.严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬机械设备，违者处200—500元罚款。6.各班组人员严禁在任何原因，任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理、争吵、顶撞。7.施工现场严禁打架斗殴、一旦发现，处以至少5000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。8.本

5、项目严禁任何形式的偷盗、赌博行为，一旦发现，视情节给予处罚。