主办会计岗位说明书(3页).doc

《主办会计岗位说明书(3页).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、更多资料请访问(.....)更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料40《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料38《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 39《国学智慧、易经》46套讲座41《人力资源学院》56套讲座+27123份资料44《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料49《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料42《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料43《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 45《销售经理学院》56套讲座+14350份资料46《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料47厦门国际航空港集

2、团有限公司职位描述尊敬的厦门国际航空港集团有限公司的员工：您好！感谢您参与填写职位描述。这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况，以帮助您更加清晰地认识您的工作，同时有助于您和您的公司进一步改善工作。工作分析是职位评价的基础，其信息的详实与准确程度将直接影响到职位在企业组织中价值的确定，并会对该职位的薪酬水平产生影响。同时也是未来绩效管理的重要依据。职位描述的内容需要您根据工作中的实际情况认真填写。请在2005年6月26日中午11:30以前将基准岗位的工作分析调查问卷用电子邮件的方式发送到..。北京外企太和企业管理顾问有限公司2005年6月1.工作标识：职位名称主办会计（收入审核）

3、职位代码所属部门计财部财务结算科职位定员职位定员1人直接上级科长直接下级无所辖人数无填写日期2005年6月2.职位总体目标：为了集团领导在进行主业经营决策时获得相应信息，确保公司现金流的正常周转，在计财部经理财务结算科科长的指导下，通过对相关收费标准政策的熟练掌握，系统分析预测集团航空主业收入，草拟集团对航空公司的价格策略，配合相关部门处理与航空主业有关的事务。3.工作职责：1）分析预测航空主业收入的有关数据；2）审核收入结算岗位起降费计算账务处理的准确性、完整性；3）起草与航空公司有关的协议并协调相关单位与航空公司进行谈判、协议修改成文等工作；4）协助并督促起降费往来结算款项的催收和清

4、理工作；5）拟定主业公司收费分成的相关方案；6）参与航空主业有关项目的可行性分析；7）处理与航空公司有关事务。；8）完成上级领导交办的其他工作。9）10）4.工作权限：决策权限：无监督权限：审核收入结算岗位的相关数据及账务处理。建议权限：对集团公司对航空公司收费决策提供建议。5.工作联系：汇报对象：计财部经理、财务结算科科长督导对象：收入结算人员内部联系：业务发展部业务人员、股份公司财务人员、地勤公司财务和业务人员、货站公司财务和业务人员、机务公司财务和业务人员、法律室法律专员外部联系：各航空公司业务和财务人员1.素质要求：必要教育程度：大学大专本科专业要求：财务、会计专业或等相关财务专

5、业（财会专业？？？）必要工作经验：三年以上财会相关工作经验；一年以上集团财务会计工作经验知识/技能要求：（过于简单，请使用程度用词）精通民航总局收费方面的主要政策、规定和办法精通会计业务的相关知识熟悉业务整体运作流程及相关知识，对结算业务有深刻的认识精通会计业务的相关知识熟悉公司相关制度和各部门职能、相关工作的运作流程熟悉信息收集、分析加工、信息共享的途径与技巧能根据信息做出判断和决策具有根据信息做出判断和决策的能力熟悉信息收集、分析加工、信息共享的途径与技巧良好的团体配合精神良好的组织、协调和沟通能力良好的敬业精神和职业道德操守从业资格：拥有中级会计师职称。（不够明确）2.工作衡量标准

6、审核有关数据在每月10个工作日前，；审核结果差错发生次数控制在千分之一以内。环境条件劳动场地一级噪音影响一级高温影响一级尘毒影响一级班制形式一级职位责任人确认：日期：上级主管确认：财务结算科科长日期：2005年6月人力资源部确认：日期：填写说明工作标识职位名称——执岗者的职位名称，不要带上部门的名称。职位代码——暂时不要填写。所属部门——执岗者所在的部门，公司高层领导不用填写。职位定员——执岗者所处职位的定员人数。直接上级——执岗者的直接上级职位，注意：需要填写的是直接上级的职位名称而不是姓名。每个职位的直接上级职位只能有一个。直接下级——执岗者所直接管辖的具有行政隶属关系下级职位的名称

7、，不包含业务指导关系、服务关系、监控关系、流程上下流关系的职位。所辖人数——执岗者所管辖的直接和间接下属的人数。填写日期——统一填写为2005年6月。职位总体目标职位总体目标是指该职位存在的价值、目的和意义，应用一句话概括性的描述出本职位的工作内容通过填写该项应明确两个问题：为什么要设立本职位？如果不设立本职位，公司将无法实现哪些工作目标？为了……（结果、目标），在根据……（条件、限制），做什么……（职位存在的理由）。例：人力资源