战略管理部部长职责描述(3页).doc

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1、战略管理部部长岗位说明书岗位名称战略管理部部长岗位编码部门战略管理部岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书：专业知识：精通现代企业管理，掌握战略规划，熟悉国家政策法规、生产流程、项目管理及船舶建造技术知识业务了解范围：了解造船流程、统计分析、工业经济运行分析、风险防范及财务领域的相关知识工作经验年限：5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；5年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验能力要求：沟通关系：部门内部相关岗位：部门内各岗位公司内部相关部门及岗位：造船事业部重工事业部财务中心人力资源部船舶经营部造船管理部各部门负责人顺德

2、船厂直接上级：公司主管领导本岗位公司外部相关单位： 中国船舶工业集团公司广州管理局广州造船公司国防科工委广东省企业协会广州市外经委直接下级：战略管理部副部长　　　　　　　　　　　　　工作目的概述:依据公司发展战略规划和部门年度责任书的要求，全面负责战略管理部的日常工作，协助公司高层研究、制定、监控、调整公司的发展战略，负责公司战略项目的组织和推进，对公司整体经济运行和生产情况进行统计分析，监督、维护公司制度管理体系的运行，负责公司重点管理工作的跟踪、监督与协调，保证公司战略的实现。主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、制定部

3、门工作计划：制定部门年度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门责任书规定内容的顺利完成公司战略规划；部门年度责任书直接负责计划可行性；计划编制及时性；计划对工作重点的落实程度2、战略规划的制定：组织制定公司三年、年度、季度、月度的战略规划方案，并对执行过程进行监督，针对每年的规划落实情况进行相关统计分析公司战略委员会决议直接负责战略规划质量；监控力度、效度；领导满意度3、战略项目的组织推进：组织协调公司相关部门完成战略项目的推进落实工作，并以例会等形式进行定期的沟通、检查、指导工作公司战略规划；战略项目实

4、施计划全面负责项目进度；领导评价；公司竞争力增长；项目效度4、完善生产经营计划编制流程：不断改进和完善公司生产经营计划的编制流程和方法；对生产经营计划的编制工作进行日常的监督、指导和控制；协调各生产相关单位的工作，保证计划顺利落实生产活动对计划编制的要求全面负责计划编制周期；计划可行性；计划落实情况；事业部评价5、完善部门责任制制度：不断改进和完善公司的部门责任制制度；对各部门责任书的考核工作进行指导和监督，向各相关部门做好业绩目标沟通和业绩考核结果反馈工作公司业绩管理制度和办法全面负责领导评价；各部门业绩提高程度6、企业管理体系：对公司使

5、用的管理制度进行动态管理，改进、组织完善公司管理制度；不断提升公司品牌公司管理工作要求全面负责管理制度科学性和有效性7、部门内部管理：不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指导下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考核工作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；为公司物色培养人才；关心员工的生活和思想动态;审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本部门年度预算；公司行政管理制度；公司业绩管理办法全面负责员工满意度；投诉数量支出是否超出预算