某公司人力资源管理手册(36页).doc

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1、化工股份有限公司人力资源管理手册第一部分总则1人力资源管理的任务是引进先进管理理念和方法，构筑具有竞争优势人力资源管理体系，不断创新引人、用人、育人机制，建设一支高素质的、高度团结的员工队伍，实现员工与企业共同成长。2人力资源管理的责任者不只是公司人力资源管理部门，而是公司全体管理者的共同职责，各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励和合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任。3编制人力资源管理手册的目的是为了进一步统一和规范公司各级人力资源管理的行为，努力提高公司人力资源管理的专业水平。第二部分人力资源管理职责1人力资

2、源管理的基本职能人力资源管理是根据公司战略发展需要，宣传和倡导先进的人力资源管理理念，构架切合公司实际的人力资源管理体系，为公司经营管理活动提供专业有效的人力资源服务。人力资源管理的专业部门为公司人力资源管理提供政策支持和专业服务，并负责对各用人部门人力资源管理的工作进行咨询指导、协调和监督。2人力资源管理部门的工作职责2.1制度建设与管理2.1.1制订公司中长期人才战略规划。2.1.2组织制订公司人力资源管理所需的各项规章制度，包括人事管理基本制度和人事管理权限与人力资源工作流程等，并组织、协调、监督人力资源管理制度落实和流

3、程的执行。2.1.1核定各部门年度人员需求计划、编制公司年度人员计划。2.1.2指导、协助用人部门开展员工职业生涯发展规划。2.1组织管理2.2.1公司各部门（含分公司、分支机构，下同）的设置、合并、更名、撤销等管理。2.2.2公司各部门职能的界定和审核。2.2.3公司各部门管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。2.2人事管理2.3.1员工招聘、入职、考核、流动、离职管理。2.3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。2.3.3公司员工的人事档案、劳动合同管理。2.3.4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。2.3.

4、5提供各类人力资源数据统计及分析2.3.6管理并组织实施公司员工的绩效考核工作。2.3薪酬福利管理2.4.1制订并监控公司薪酬成本的预算和执行。定期进行市场薪酬水平调研，为公司薪酬决策提供参考依据。2.4.2核定、发放公司员工工资，核定分公司、分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。2.4.3制订公司员工福利政策并参与管理和实施。2.4培训发展管理2.5.1公司年度培训计划的制订与实施。2.5.2监督、指导公司各部门的教育培训工作。2.5.3管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育。2.5.4制订公司年度教育培训经费的

5、预算并进行管理和使用。2.5.5开发人力资源培训课程。2.5其他工作2.6.1定期或不定期地进行员工满意度调查，逐步完善员工关系管理。2.6.2协调有关政府部门、社会保险监管机关及业务单位关系。2.6.3联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息。2.6.1公司人事管理信息系统建设与维护。1非人力资源部门（以下简称部门）的人力资源管理职责3．1招聘3．1．1对部门内岗位工作内容进行分析，编制部门内人员的岗位说明书，明确本部门人员的工作职责、提出各岗位人员的任职条件。3．1．2根据部门职能和工作任务等实际需要，提出本

6、部门定员定编计划草案，经人力资源部审核，报公司总经理审批后执行。3．1．3负责制订部门的人力资源需求计划，根据工作需要提出招聘需要的申请，对人力资源部门安排的应聘人员进行面试，对应聘人员是否符合录用条件提出主导意见或建议。3．2试用与转正3.2.1对经公司同意录用的员工，由公司相关职能部门负责新员工的入职前培训，包括公司概况和安全生产教育，部门负责安排入职引导人，对新员工进行岗位专业培训。3.2.2部门负责新员工工作态度和工作能力的考核，按人力资源管理程序的要求，做好相关考核记录：3．2．3试用期间，主要考核员工的劳动态度，如

7、发现新员工不能或不宜胜任工作、不符合转正条件时，要与人力资源部联系，并提供新员工不能或不宜胜任工作、不符合转正条件的书面资料，及时与新员工本人沟通，明确终止试用的日期和理由。3．2．4对经试用，符合录用条件的，要在试用期满一周前，按公司试用转正的规定及时办理员工转正手续。对提前转正的，应符合公司规定，并报公司副总经理及总经理同意。3．3绩效管理3．3．1负责公司目标任务在本部门分解落实到具体人员。3．3．2依据公司目标、部门职能、岗位说明书，组织本部门员工绩效考核目标的制定。对员工实现目标的过程进行辅导和监督，对员工及时提出改

8、进要求，对员工绩效进行有效管理。3．3．3根据公司绩效考核的有关规定，对员工的工作结果和职务履行能力进行评估，帮助员工改进工作绩效。3．3．4根据绩效考核和员工能力评估，提出部门所属员工的奖惩意见，负责向公司举荐干部和推荐后备干部队伍人选。3．3辅导与培训3．4．1根据绩效评