集团公司员工职业发展通道设计提交稿.doc

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1、★机密**集团公司员工职业发展通道设计****投资管理咨询有限公司二零壹肆年肆月目录第一章总则21.1目的和依据21.2相关释义21.3适用范围21.4基本原则21.5工作责任划分3第二章职业生涯规划的组织管理52.1管理制度52.2职业生涯规划管理子系统的建立6第三章员工个人职业生涯规划73.1基本规定73.2具体操作程序7第四章职业发展通道84.1基本规定84.2公司员工内部晋升体制84.3员工发展通道10第五章员工开发措施12第六章附录14附录1：员工职业生涯规划表14附录2：员工能力开发需求表17附录3：员工职业晋升申

2、报表20第一章总则1.1目的和依据第一条为了充分、合理、有效地挖掘与利用**集团公司（以下称公司）内部的人力资源，对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地培育与发掘集团公司的人才，科学规划员工的职业生涯发展，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，使员工发展与公司发展保持一致。1.2相关释义第二条职业发展通道是组织为员工实现职业目标而设置的发展路径，是组织中员工职业发展和职业晋升的路线，是员工获得工作满意，并实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径，也是员工自我认识、成长和晋升的管理方案。职业发展通道指明

3、了组织内员工可能的发展方向和机会，员工可沿着组织的职业发展通道变换岗位和职位。第三条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。1.3适用范围第四条本管

4、理办法适用于公司全体员工。1.4基本原则第五条员工的职业通道发展应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（一）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（二）动态性原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。1.5工作责任划分第一条职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司行政人事部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1.进行自我评估。2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理

5、想的职位、工作安排和技能获取等目标。3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。4.具体执行行动计划。（二）管理人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。理论上，不同任职年限的员工，其专业知识与业务技能也不同，相应地，其职业生涯规划的负责人亦不同。对象特点规划负责人新员工＊有限的知识和技能，且通常未在工作中实践过。＊在本部门业务领域有较少的经验，只能在指导下从事一些单一的

6、，局部的工作。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法／程序解决问题。＊对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。部门内直接上级2年以上职员＊具有较全面的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。＊能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有效解决方案。＊能够预见工作中的问题并能及时解决之。＊对体系有全面了解，并能准确把握各组成部份之间的相关性。＊能够对现有的方法／程序进行优化，并解决复杂问题。＊独立．熟悉地胜任专业工作任务，并有效指导他人工作。部门

7、负责人部门负责人＊精通本部门大多数业务知识，对本部门各专业领域有相当程序的了解。＊深刻理解本部门各专业业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案。分管副总或总经理＊能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，推协和实施本专业领域内重大变革。＊通过改革现有程序／方法来解决本部门各专业领域内复杂，重大的问题。＊可以指导本部门各专业系统有效地运行。＊能够把握本部门的发趋势，并使本部门发展规划与之相吻合。（三）行政人事部责任1.制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。2.对员工和管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业

8、生涯规划的必要技能。3.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。4.及时向员工传达公司的职位空缺信息。5.第二章职业生涯规划的组织管理2.1管理制度第一条公司成立员工职业发展委员会，各职能部门负责人为主要成员；行政人事部负责职业发展委员会的运