装饰工程施工组织设计方案和对策1.doc

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1、城郊联社XXXXX信用社装修工程施工组织设计[XXXXX信用社]装饰工程施工组织设计编制日期XXXX年X月X日第一章编制说明一、编制说明XXXXXX信用联社自助银行施工组织设计进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期依据甲方发出的书面通知（或合同规定期）为准。二、编制依据：（1）XXXXXXX信用合作联社自助银行设计方案。（2）现行国家建筑安装工程施工验收规、XXX省农村信用社装修标准化手册。三、施工中应严格遵循下列有关规、规程、规定执行：（1）中华人民国颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》；（GB50300-2221）（2）中华人民国颁发的《建筑安装工人安全技术

2、操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规》；（JGJ33-2001）（JGJ46-88）（3）建筑部装修设计防火规（GB50222-95）（4）建筑地面工程施工及验收规（GB50209-95）；（5）装饰工程施工及验收规（GB50210-2001）；第二章工程概况建设单位：XXXXXXX城郊农村信用合作联社施工单位：XXXXX市第XXXX建筑工程有限责任公司施工围：室外装修工程、地面工程及办公室装修工程第三章质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：（1）合同围所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求，合同围全部工程的所有使用功能，符合设计

3、（或更改）的图纸要求。（2）单位工程质量目标：合格（3）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，优良率80%，达到优良工程标准。以甲方认可的图纸及施工规为依据，我公司组织专门技术综合装饰要求、容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。第四章施工现场管理部署第一节施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及

4、技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。第二节施工组织1)主要职能：本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理担任本工程项目经理（项目负

5、责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。①项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配

6、置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。②项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在

7、施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。③项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；