沈南鹏的背景.doc

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1、沈南鹏的背景、性格和经验沈南鹏，1969出生，早年曾是数学竞赛中的佼佼者，一直被认为是数学天才。高中毕业以后，进入上海交通大学学习，在校期间曾担任学生会主席。1989获得上海交通大学的学士学位。本科毕业以后，到美国进行深造，先后在哥伦比亚大学、耶鲁大学学习，并在耶鲁取得硕士学。在1996年前,沈南鹏在美国汉华银行、雷曼兄弟证券和花旗银行的投资银行部门工作。1996沈南鹏任德意志银行的董事兼中国资本市场主管。1999年沈南鹏担任携程旅行网的创始人及董事，并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。携程旅行网是中国最大的旅行服务公司，2003年底在纳斯达克上市。2005程

2、，加入红杉资本，出任创始合伙人。他也是如家连锁酒店的创始人及联席董事长，如家连锁酒店是中国经济型连锁酒店的龙头企业，2006年成功登陆纳斯达克。他也是中国最大的户外媒体企业分众传媒的董事,中国最大的房地产服务公司易居中国及中国房地产信息集团的投资者及董事。沈南鹏的性格属于外向的人，也是一个非常理想和冷静的人，善于沟通，善于动脑，做事稳重严谨，勇于挑战，善于把握机会，精于融资和策略，善于建立合作关系的人，是一个有魄力的实干家。沈答：在我的团队中，我通过6点来提高团队凝聚力。建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的.

3、通过授权调动团队成员的积极性，让每个成员都有事做，并能最好自己的事情。为成员创造可持续发展的发展环境。团队在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾成员的可持续发展。在我看来，没有完美的个人，只有完美的团队。在任何团队的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是团队核心竞争力的基础动力之一。如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在任何领域，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。这道问题我主要考察的是团队管理和人力资源管理。第二题：对于一个企业来说企业的核心竞争力是很重要的，你是怎么样提高企业竞争力的呢？沈答：首先

4、我们拥有一支知识结构合理的人才队伍，保证了企业的知识积累；我们培养团队中具有超前意识和洞察力的经营管理者；培养企业成为一个学习型组织，因为只有不断学习企业才能不断成长，不断进步，这样企业才能慢慢做大。还有我们要坚持技术创新和营造企业文化也是很重要的。核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。第三题：请问公司现在发展的非常好，对外扩张的速度也非常的快，但是资金有点紧张，大约有2千万的资金缺口，请问这个问题你打算怎么解决

5、呢？沈答：首先我会去银行带一些款，假如有担保或抵押的话，然后利用的我关系做一些私募融资，应该可以大约募集到1500资金，可以解燃眉之急。然后我要了解公司的经营情况，看看到底是哪里出了问题导致资金紧缺，资金链紧张，然后着手解决这些问题。每个企业在发展过程当中都会遇到现金流，资金周转不足的现象，如何处理危急时刻的财务问题也是CEO必须应该有的能力和素质。第四题：在你看来，一个创业者应该具备哪三个基本的素质？沈答：第一.一个创业者要热爱自己的事业，只有热爱才能持之以恒，因为创业是艰苦的。第二．创业者是不是为自己所创业的事情有一个最好的准备。如果你要做零售业，那你以前有

6、没有零售经验。第三．一名创业者应该是一名好的聆听者。因为创业肯定会遇到很多的困难，那时你的长者，你的朋友包括投资者会给你很多的建议，如果你是一个很好的聆听者，你会从当中吸取很多宝贵的经验，帮助自己更快的成长。此问题我想知道他是怎样理解创业的，对待创业的态度是怎么杨的。对于一个创业者CEO来说对于创业的理解和态度直接影响以后企业的发展。第五题：最后问一个轻松一点的问题吧，你是怎样看待失败与成功的呢？请用一句话来概括说一下。沈答：古人有句话说，没经历过失败的将军。不能称为常胜将军。而我把这句话修改一下。不懂失败的人，不配谈论成功。失败是成功之母，没有失败就没有成功。

7、一个成功企业的背后肯定会有很多的失败所积累而成的。所以一个企业，一名优秀CEO有不会害怕失败，因为失败了才会知道自己错在什么地方，才会在以后企业发展的道路上不会在犯同样的错误，才会让企业更快速更茁壮的成长。经过上述对沈南鹏的分析，我觉得他是一名称职的CEO。