清洁文明小区管理办法1

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1、**公司清洁文明小区检查推进管理办法一、目的：为了鼓励先进，鞭策后进，推进各小区清洁文明建设，建立长效管理机制，把清洁生产、文明操作的要求化为每一员工的自觉行动，使员工把“安全是我生命，设备是我形象，环保是我健康”落实到具体工作中，把小区建设作为整治装置环境的手段，创建绿色宝化、文明宝化。二、赛区小区划分第一赛区小区划分：1、炭黑部：a、炭黑生产区，中间油罐区和油泵房，炭黑包装区，空压机房及周边绿化带。b、炭黑部办公室，中控室，炉前休息室，炭黑部厕所，炭黑部小仓库及辅料仓库，炭黑部走道扶梯。2、发电部：a、发电锅炉房、汽机房，净化水处理区，污水处理区，循

2、环水池及泵房，原料油储罐区及油泵房，码头及汽车卸油区及周遍绿化带。b、发电部办公室、控制室、各区域休息室，区域内小仓库及辅料仓库，发电部走道扶梯，发电部所属作业区内的厕所。3、设备部：a、现场所有生产装置所管辖的设备，材料堆场及各备件房周边绿化带。b、设备部办公室，走道扶梯，设备部厕所，所属电气控制室，所属备品备件仓库。4、采购物流部：a、一、二、三期仓库，装货大棚、机物料仓库和包装材料库及仓库周遍绿化带10b、采购物流办公室，仓库休息室，所属区域的厕所。5、检测中心a、所属化验室，样品间，休息室，化验楼周边绿化带b、检测中心办公室，休息室，走道，所属区

3、域的厕所。系数设定：考虑到各小区范围及难度的差异，计分时炭黑生产区、发电卸油区、废旧炭黑设备堆放区域、炭黑灌包翻包区域、装车大棚区域、炭黑筛样间和炼胶机房在执行标准时按0.8系数计算，其余区域按1.0系数设定。第二赛区小区划分：综合办公室、财务部、销售部、品质技术部、研发中心、安全环保部、生产管理部，根据各自相应的办公区域和卫生绿化包干区域纳入检查考核评比，检查标准参照对应的相关标准。系数设定：考虑到各包干区范围及难度的差异，计分时研发中心炼胶区域按0.8系数计算，其余区域均按1.0系数设定。三、检查考核办法：(1)各部门建立卫生值日制度，确定值日人员，

4、成立清洁文明小区自查小组，设联络员1名(报公司联络员)，并制订部门级自查标准(自查标准应严于公司标准)，该小组每月要进行自查，推进整改，并留有记录。(2)公司成立检查组，每月定期抽查各部门的某一区域，检查的结果直接反映该部门的当月情况。另外，要求相关部门的联络员参与检查所在部门的指定作业区。检查组对查到的问题按一处一分或乘小区系数计算。每一个问题由公司联络员发整改通知，限期一周反馈整改情况。之后安排对应的检查组成员进行复查，复查不合格者加倍计分。(3)小区检查标准中涉及生产设备问题，根据具体情况分别考核：10凡生产方把设备缺陷反映在“二到位”记录上，设备

5、方巳有计划安排修复的，生产和设备方均不作考核。如果生产方巳把设备缺陷反映在“二到位”记录上，设备方没有计划安排，生产方不作考核，只考核设备方。反之，设备与生产各承担50％。各电气控制室（参照设备部内部标准）由设备部承担。四、评分考核：(1)以季度为一个考核时间段对各部门进行评分，满分为100分。按照每月检查出缺陷扣除相应的分数，计分结果低于85分的，则部门人均扣除50/人，如果结果达到90分及以上，则部门嘉奖50/人，如果在85～90分之间，则这个季度不嘉奖也不扣奖。(2)部门主要领导的考核：根据全年部门的总体评比情况，在每年的第四季度考评时一次性兑现。

6、五、检查小组成员：组长臧权组员：各部门联络员炭黑部：陆平发电部：储春梅生产管理室：周群安环部：陈春波设备部：张琴品技部：毛文钦研发中心：腾霏采购物流部：葛文芳市场部：张琳财务部：钱承菡办公室：王艳艳检测中心：徐良公司联络员：赵泓六、检查组工作要求：1、安排每月二次（上、下旬各一次）检查，检查组成员在指定区域集中后分小组到各小区履行检查，必要时增加频次。2、凡进入小区检查的成员，必须横向到边，纵向到底，每检查到一个问题，都要做好记录。（超出标准范围不考核）3、检查组检查的记录都要反馈到公司联络员处，统一汇总后向公司主管领导汇报。******有限公司文明小区

7、检查组2012年9月3日10附件一：******有限公司清洁文明小区检查标准清洁文明小区日常检查标准年月日地点检查标准考核标准检查情况考核各部门办公区1、各部门严格按照本部门定置化平面图摆放物品2、地面无垃圾、烟头；门窗整洁，墙角无蜘蛛网。3、办公桌无积灰，文具、物件摆放整齐有序，桌下无鞋袜杂物，椅上无毛巾、工作服、手提包。4、室内物品摆放整洁，柜顶无杂物堆积。5、室内设备（空调、取暖器等）整洁、完好。6、走廊无垃圾、杂物，墙面无乱涂乱写。7、私家车停放在规定位置；门厅前、走廊不准停放非机动车辆。各部门包干区1、绿化包干区及道路路边无明显杂物垃圾。2、绿

8、化带无损坏。3、各部门按规定按期、定期对各部门卫生包干区、绿化带包干区进行打扫食