未来企业的发展建议或(希望).doc

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1、未来企业的发展建议或(希望)关键词:xx工作管理建议作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;当然部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理人员最终的目的。当然要达到这样的

2、目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有项目管理者一起努力来实施。就本人经历过几个企业项目目前来说,业务发展数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部风险控制、服务质量、降低成本等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。综观大多数民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是

3、船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才,会用人才是根本:本人回想起过部分企业是这样的:不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。针对个别企业前而言是:一、人才严重缺乏。就其具体而言,部

4、分部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,此部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。二、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。三、部门之间配合较差,缺少有序的监管、控制和协调。四、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上下都有其阻力。五、公司领导有决心、无行动,无法为

5、下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划。六、“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。因此为了公司的长远发展考虑,所以建议将来的企业从以下几个方面着手考虑:一、人才的引进、留住及激励。二、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。三、将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:㈠建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;㈡建立健全的企业文化,使员工

6、真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。㈢从服务质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识、管控岗位风险、以降低成本,消除质量隐患,提高工作效率。四、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。五、加强对干部基础的培养,分化职能和分工,使管理能从机关深入到基层。六、培养员工创新和节约的意识。以上是本人斗胆看法和一些所思所想,希望对我未来的企业有些启发,无论好坏,目的都是希望企业能够更好的发展。Xx二〇一二年二月十六日

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