干部任用的几点建议.doc

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1、关于对干部任用的几点建议一、建立机制是否可从选苗培养到提名任免程序上建立一套适合我们实际使用的干部任用机制，其中心是：能者上、平者让、庸者下，克服只能上不能下的观念。二、实行聘任制是否可对负责任的岗位，不论级别高低（班长——总经理），一律实行聘任制，任期一年。三、期满述职制是否可根据我们工作实际，设置供热年度（如每年四月为供热年度），掌握在年度月期间，进行一年一度的干部任免调整，召开全员大会，对任期满一年的干部进行述职，自我评价任期一年来的工作情况，称职者可连任，不称职者随时免职。四、任免程序是否可建立一套任免程序，如分层次、分级别，以什么样形式的审查？在什么级别的会议上审议?

2、谁任命？哪个级别任命？如何免职？最终通过集团还是分公司行文任命、解聘、公示。对调离原单位或因工作变动调整岗位职务者，也要行文解聘原职务，任命新职务。五、职能责任对聘任的领导要让其明确此岗位的职能责任；主要指标任务；其直接上级、部门；间接领导、部门，分公司；各岗位横向、纵向协同、配合的义务与衔接责任；其直接下级及工作准则（尺度界定）。六、就职报告是否可对被聘任的领导者，无论是通过述职连任的,还是被新聘任,都要实行就职报告，向全体干部职工做自己任期的目标计划，工作方法措施及长远计划等。七、任免交接是否可实行对连任或新聘任的领导，分层次、分级别进行上任交接，即由相应级别层次领导或综管

3、部陪同前往并召开会议监交。对被免职的人员也照程序进行会议公布，交接相关业务事宜，同时做好思想工作。八、其他干部调动：根据需要适时调整。后备干部培养：选好苗。传、帮、带。现任干部培养：领导责任、领导方法、领导能力、领导艺术、领导素质培训。采取一会代培、专题会议、小范围讲解形式、答题式等方法，提升现有领导的综合能力。（因为大多数曾经跟随一起奋斗过，领导又是重感情的人，所以要努力引领其提升领导水平。）本人的理解是一个集团公司更要使每一个环节程序规范化。供参考