决定企业生死的六大法则.doc

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1、决定企业生死的六大法则原创 2017-08-31 沈勇 顶尖与思维每一个企业的腾飞和破产毕业都是企业的四大命脉，和两把利剑决定的。企业四大命脉，1，企业文,2，企业老板的领导力，3，企业环境，4，企业薪                               酬和愿景企业两把利剑，1，产品。2，营销团队。企业文化，企业文化，不是随便抄袭其他企业的标语，不是随意去把别的企业文化拿过来写在墙上的不是随意写几句话就是企业文化。，企业文化，就是老板文化，同时企业文化在企业中有着重要的五个作用。1、企业文化具有凝聚力的作用把员工紧紧地团结在一起，形成强

2、大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。2、企业文化具有引力作用企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。3、企业文化具有导向作用

3、企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。4、企业文化具有激励作用优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，

4、把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。5、企业文化具有约束作用具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一般规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任我们可以去了解一些知名的企业文化，你就不难发现企业文化在企业的进程中起到的重要作用了。企业老板的领导力，一个企业的老板如果他一直在做四十人的企业

5、，很难领导一个百人企业，因为他驾驭不了这么多人，如果企业想不断地提升，扩大，老板必须学习提升自身的领导力。做为企业老板就要先定位。我总结为五个定位。1.心态定位：老板心态，想还是要，看到远景不放弃，竭尽全力2.目标定位，包含能力目标和业绩目标业绩目标；目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去3.信心定位；全力发现目标，用心体会，用心做，提高素质，坚定信心，永不言败4.学习定位：作为领导人，掌握趋势、良机，改变旧观念，带领更多人走入直销，学习要舍得时间、精力、金钱5.吃苦定位：要有心理准备一开始非常顺利，风平浪静，锻炼不出好手，遇到困难坚持不懈

6、，成功属于脚步不停之人。在不同的企业领导力的实施中我们不难发现有五个层次的老板1、靠地位——以权压人人们跟随你是因为你手里有权，人们不得不跟随，但在这个层面上待太久，团队士气低沉，没有凝聚力，人才就会离开你，这个问题会经常发生在那些新领导的身上。记得，你没有任何权利去命令你的下级，大家是合作的关系。2、靠认可——以爱感人人们不关心你知道多少，直到他知道你关心他有多少。要领导人首先就要得到他们的心。在这个层面部门开始有很强的凝聚力，人们会得到安全感，但待太久，你就会变成“老母鸡”，把成员都保护在翅膀底下，团队没什么发展，而我们要做“老鹰”3、靠结果

7、——以绩激人做出成绩，身教重于言传，你亲自做出业绩给他们看，以向他们证明你所说的是可行的， 这个时候，人们开始钦佩你，开始从心里接受你的领导。但在这个层面待久了，一切亲力亲为，你就会很累，而且会限制团队成员的发展。4、靠人才——以用养人去复制你自己，培养出和你一样人人才，网络营销的精髓在于复制， 在未来的竞争说到底就是人才的竞争，人们开始从钦佩到感激忠诚于你。当你培养了更多的人才，你自然会到更高的层面。“知道怎么做一件事是员工的才能，能随时告诉人怎么做是老师的才能，鼓励别人做得更好是经理的才能，以上3点都做到，才是真正的领导人”5、靠品格——以德

8、服人你的成就不会超过你品格的上限。“做正确的事，做绝对正直的人”，你可以说一句话把人们都骗了，没有问题，但难的是你要一直骗一群人，人们一