信访局副局长述职述廉报告

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1、信访局副局长述职述廉报告9信访局副局长述职述廉报告2011年，很平淡，也很充实；很辛苦，也很快乐。回想起，主要做了以下几方面的工作：一、实心实意当参谋作为中共xx市委群众工作部副部长、xx市信访局党组副书记、副局长，我深知自己的一项重要工作就是当好党组一班人、当好党组书记、局长的参谋和助手。我是这样想的，也是这样做的。一年，自己作为局班子成员的一员，作为书记、局长的助手，从参谋的角度说，可以说是尽职尽责、尽心如力的。当好参谋的第一要素，我认为是信任。相信党组一班人的智慧高于自己的智慧，相信书记、局长的智慧高于自己的智慧。所以任何事情、任何时候我都是首先认真

2、倾听，听听党组一班人、听听书记、局长的意见。认真领会他们的意见要领，仔细分析他们意见的正误，反复权衡他们意见的利弊。当好参谋的第二要素，我认为是诚恳。相信党组一班人，相信书记、局长，当然不是全盘接受，更不是全盘否定。那么作为一个助手，对党组一班人的意见、对书记、局长的意见，是赞成还是反对并不重要，重要的是在发表这个赞成或反对意见时的态度是否诚恳。发表赞成意见时不要觉得自己是在支持某一个人，发表反对意见时不要觉得自己在反对某一个人，发表新的意见时千万不能站在自己的私利角度，始终只是赞成或反对某一个观点，始终只是从有利于工作、有利于团结的角度出发。当好参谋的第

3、三要素，我认为是认真。参谋意见，看起是参谋，但很多时候可能影响领导的思想，甚至可能左右领导的思想。参谋意见的好与坏，很多时候直接决定事情的成败得失。所以参谋在提参谋意见时一定得认真再认真。要思前想后，要借古论今，要反复比较，要仔细琢磨。当好参谋的第四要素，我认为是智慧。要当好一个参谋，前三条都具备了，不智慧的人也参谋不出最好的意见。充其量只能是参谋出的意见方向正确，但不是最优意见。我在信访局，分管的工作比较多，党群、zd、办公室都是我在分管。所以参谋的角色有比较明显的体现。大到局里大的方向性的的出台、迎接中央、省市的检查，小到一个具体的接访事、一次具体的小

4、组活动，我都能尽职尽责、尽心如力当好参谋。我当参谋的原则是顾全大局、顾及细节、顾虑后果。参谋时，市委、市政府的总体决策，就是大局，单位形象的展示就是大局，我在给党组一班人进言时，或给书记局长建议时会充分考虑市委政府的总体决策，充分考虑单位的整体形象；但是细节决定成败，当参谋的人不能不考虑细节，本领导就是抓宏观的，如果当参谋的人再不深入，不顾及细节的话，那容易出错，所以我当参谋时会再三考虑一些细节；任何一事情、任何一次活动，你总得考虑后果。正因为考虑这方方面面，所以很多时候要研究一项什么工作，或要出台一项什么，或要迎接一次什么检查，我都相当仔细，我会主动构思

5、出方案向书记局长汇报，再个别征求班子成员的意见，最后在党组会上提出，这样既有利于正确方案的产生，又有利于班子团结。一年，日常工作不说，信访局出台内部30余号，迎接各级检查20余次，大大小小的活动10余次，每次我都能做到“提金点子，做好样子”。二、全心全意搞服务我这里讲的服务主要指的是三个方面的服务，一是对人民群众的服务，二是对市直各单位、各乡镇（办事处）的服务，三是对本单位同志的一些服务。众所周知，群众工作部也好，信访局也好，我们的工作都是一线的，都是直接跟人民群众打交道的。信访人，不管有理没理，但起码一点，的时候，他自认为是有理的，所以是带着不满的。我作

6、为一名工作人员，能充分理解群众的感受，能换位思考。不管访者提的问题委婉还是直接，真实还是虚假；不管访者的态度平静还是激烈，方法妥当还是欠缺，我都能够理解。都能做到“一张笑脸相迎，一杯热茶相送，一句好言相劝”，然后按照我们的工作要求，该解释的解释，该说服的说服，该引导的引导，该教育的教育，该调解的调解，做到绝对的优质服务。我的目标是做到让上访群众“带着怨气而，带着服气而去”。信访工作的特殊性决定了，我们除了为人民群众服务以外，还要对各单位、各乡镇（办事处）服务，比如帮助上访人联系各单位，帮助各单位联系上访人；比如协助各单位接访人员接访劝返；比如重大疑难信访事

7、项的调处等等过程中，我们都存在着对各单位的服务。那么我在这个过程中，自始至终能做到依法公正、热情周到。对本单位的同志的服务，主要是指办公室工作这一块，我们单位办公室职能较多，上传下达、字处理、对外联系、后勤服务等都归口办公室管理，所以说单位同事的医保、社保、工伤、住房公积金的办理等，各股室的打印，一些福利待遇的落实等服务工作，我总能尽自己最大的能力使领导和同志们满意。麻雀虽小，肝胆俱全。我们单位工作人员虽然不多，但工作量却很大。也正因为人员不多，所以工作量很大。我们的工作，不管是对内还是对外，对上还是对下，反正都是两个字“服务”。一年，我局接待信访达三万多

8、人次，与全市各单位打交道平均不少于6次，局里的干部职工加起只有20