永新里10#住宅楼施工组织设计

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1、第1章工程概况……………………………………………………………1第2章工程施工构想………………………………………………………2第3章施工部署……………………………………………………………3第4章施工现场平面布置…………………………………………………6第5章施工方案及主要技术措施…………………………………………6第6章雨季、冬季施工技术组织措施……………………………………19第7章施工工期、计划及保证措施………………………………………21第8章质量目标及保证措施………………………………………………23第9章确保安全生产技术组织措施………………………………………29第10章确保

2、文明施工技术组织措施………………………………………32第11章成品保护管理………………………………………………………35第12章环保及回访保修措施………………………………………………36第13章人员配置组织机构图………………………………………………38第14章劳动力安排计划表…………………………………………………38第15章主要机械设备配备表………………………………………………38第16章施工进度横道图……………………………………………………38第17章施工总平面布置图…………………………………………………382第1章工程概况一、总体简介1、工程名称：永新里10#住宅楼工

3、程。2、工程地址：邯郸市丛台区联纺路16号。3、招标单位：邯郸市第二棉纺织有限公司。4、设计单位：河北冶金建设集团勘察设计有限公司。5、投标范围：设计施工图范围内土建工程、给排水工程、电气照明工程等工程。6、工期目标240（日历天）7、质量目标合格工程二、建筑简介1、建筑功能：住宅楼；2、建筑面积：总建筑面积3186m2；3、建筑层数：地上六层；4、建筑高度：17.25m；三、结构设计概况抗震设防烈度7度；结构形式：砖混结构，防火等级二级；混凝土强度等级C10、C25、C30。四、项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：

4、（1）质量目标达到国家验评合格标准等级（2）工期目标2本工程工期为240日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期2006年5月28日-2007年1月26日，共计240天。（3）安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。（4）文明施工目标争创市级文明工地。（5）团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位

5、、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第2章工程施工构想本工程为职工集资楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。（1）项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以

6、及我公司的质量方针。（2）施工进度控制2为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。（3）施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优质工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。（4）施工方案控制

7、施工组织设计是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。第3章施工部署第1节项目经理部构成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和