优秀员工事迹材料(卷烟厂)

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1、优秀员工事迹材料(卷烟厂)优秀员工事迹材料(卷烟厂)汤xx同志现担任制丝车间乙班次负责人，他脚踏实地，在这平凡的岗位上一干就是十几年，他每天总第一个赶到车间安排与调度协调生产任务，却是最后一个离开的。他的对讲机每班次都要更换二到三块电池。他以自己精湛的工作技能、管理艺术、办事能力和良好的职业道德、职业意识，赢得了下属对自己的尊敬，用自己突出的业绩带领了班次员工拼搏进取。在每月的质量考核中，班次得分均在98分以上，这每一分里都包含了汤xx同志的辛勤汗水。在09年“质量月”活动中，汤xx同志所带领的乙班屡获殊荣。他也因自己的辛勤工作和卓越成绩

2、多次被评为厂级“先进个人”和“十佳标兵”。09年是“四有上水平”活动年，作为一名基层管理人员,汤xx同志认真学习“四有”相关，深刻领会“四有”精神，将“四有”理念与本职工作很好的结合起，在实践工作中领会和发扬“四有”精神，取得了很好的效果。一、实现管理理念的转变,做到有水平的管理。在班次日常管理中汤xx同志充分认识到系统管理的重要性,同时管理的规范化和柔性化要相互结合,注重以人为本。他思考和处理问题时不仅仅依据个人和自己所在的班组，能更多地从整个厂和车间的角度进行了全方位的思考，提高了认识问题的广度和深度。在班组管理工作中他开始注重人本化

3、管理，在规范化管理的基础上实行开放式自主管理。对于班次员工，他充分尊重他们的经验和劳动，鼓励他们充分发挥自己的能力完成好本职工作,在不违反厂规厂纪,操作规程,工艺技术标准前提下让员工充分发挥,在明确员工的工作目标前提下，让员工进行自我调控，自主管理；其次为加强员工的交流与沟通,他采取“会员制”搭建了一个交流与沟通的平台。在班次工作过程中难免会产生一些问题,为及时消除员工之间的隔阂,他组织班次内员工进行聚会,通过这种形式实现班次员工情感上的凝聚。通过激励体制的健全，加强班组员工激励管理。他坚持公平性原则对班组员工每月工作质量进行评价,奖优罚

4、劣,拉开奖金分配中的差距;同时采取专项激励等形式进行有效激励,充分发挥员工主观能动性。无论下班早晚,他每天都坚持当面交接班,与下一班次进行交流,实现无障碍沟通;对生产过程中出现的问题及时与车间其他人员进行沟通处理,促进了车间内部各班组之间的联系,有利于车间总体效率的提升。二、强化质量意识,做到有魅力的质量制丝生产车间实行的是流水化作业，每一道工序的质量都对下道工序有着重要的影响。汤xx同志在09年非常注重对员工灌输整体质量的概念，让员工认识到质量提升不仅是某个员工的工作质量的提高，而是要从整体性上建设的问题。针对制丝车间现有设备状况，保证

5、生产过程控制的稳定性是重中之重，为此汤xx同志在班次内部推行了多项质量稳定性保障制度：以现场操作工、工艺员、中控室为体系的生产质量监控反馈体系；班次生产前，质量分析列队制度；周班次质量分析研讨会等等都在保证生产过程质量稳定性方面取得了很好的效果。汤xx同志还积极投身于车间级的质量项目改进活动，组织了“贮叶柜布料方式”等多项创新改造项目，另外，他还参与了设备维修组与品质管理部的多项创新改造项目。同时，他认真总结日常工作中遇到的问题，积极思考，总是能够提出一些有实际意义的创新想法。三、营造班组和谐氛围，做到有活力的化制丝车间涉及的工种多，又要

6、在同一时间内联合作业，团队建设尤其重要,汤xx同志一直致力于团队建设工作,取得了丰硕成果。他通过经常性的沟通培养良好的团队气氛。一个人的力量是有限的，大家齐心协力才能共渡难关。团队集体的协作精神于彼此之间的信任，而信任于良好的沟通。除班前会,集中学习,交流分析会,休息区交流等交流途径之外，他还建立了自发的、非正式的交流沟通渠道，减少本班次成员之间的误解和隔阂，从而形成一种积极和谐的人际关系，进而增强本班次的凝聚力。通过沟通也实现了知识的共享,提高了班次员工的整体素质。生产班次的员工由于工作辛苦往往参加活动的热情并不高涨，汤xx同志总是尽可

7、能的合理安排好时间，鼓励员工多多参与厂级和车间级的各项活动，丰富员工的业余生活，提升员工的综合素质。四、注重员工技能提升，做好有品味的素质汤xx同志非常注重自身素质和能力的修炼,勤于学习。他加强对设备和工艺质量的钻研，经常和技术人员交流、沟通，配合技术人员在最短的时间内解决一些技术问题。作为班次管理者，汤xx同志更注重整个班次素质的提升，一方面开展班次读书活动，鼓励员工多读书、读好书；另一方面每逢遇到厂里或车间组织的各项知识讲座，他总是尽可能的让更多的员工去参加培训，给员工机会去提升自己的业务技能。针对09新进大学生，汤xx同志也为他们做

8、了详细的系统性培养计划，他经常说“大学生对我们制丝车间一线说，太珍贵了，他们都是好苗子，我们如果不能很好的培养他们，不但对不起厂里和车间的领导期望也对不起他们的父母多年对他们含辛茹苦的培养。”