企业经营方针管理制度

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1、企业经营方针管理制度秘(一)经营方针与企业活动1经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中，经营方针所处的地位，如图所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。2经营方针是企业活动的全部总合如图为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业说是非常重要的。经营方针是经营方针，

2、经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一，企业的各项活动即可紧密地结合在一些，成就一个成功的企业。企业经营方针管理制度秘(一)经营方针与企业活动1经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中，经营方针所处的地位，如图所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。2经营方针是企业活动的全部总合如图为企业活动及经营

3、方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一，企业的各项活动即可紧密地结合在一些，成就一个成功的企业。企业经营方针管理制度秘(一)经营方针与企业活动1经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中，经营方针所处的地位，如图所示。制订计划时，将经营者要建立的企

4、业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。2经营方针是企业活动的全部总合如图为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一，企业的各项活动即可紧密地结合

5、在一些，成就一个成功的企业。企业经营方针管理制度秘(一)经营方针与企业活动1经营方针是建立企业形象的基础在企业活动中，经营方针所处的地位，如图所示。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。2经营方针是企业活动的全部总合如图为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业说是非常

6、重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一，企业的各项活动即可紧密地结合在一些，成就一个成功的企业。(二)基本经营方针和年度经营方针1基本经营方针基本经营方针的特点，经营方针是企业最基本的思考方向化，涵盖了基本化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出即基本经营方针。2年度经营方针年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。(

7、1)下年度经营环境的因应原则(因应方针)(2)下年度需达成的利益原则(利益方针)(3)下年度需达成的损益原则(损益政策)企业活动和经营方针的关系(4)下年度需达成的销售原则(销售方针)()下年度需达成的生产原则(生产方针)(6)下年度需达成的工作原则(工作方针)(7)下年度需达成的资金运用(资金方针)(8)下年度需达成的人事原则(人事方针)(三)年度经营方针的分类经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公示通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。基本经营方针和年度经营方针的

8、区别那么，经营者所必须明确公示的方针是什么呢?那就是：①经营的基本方针②制品政策的利益方针③价格政策④推销方针⑤信用政策⑥流通政策⑦财政政策⑧生产方针⑨资本政策10人事方针11劳务政策12教育方针13成本方针大体上即是如此，其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。这再从另一观点，即从人、物质、资金等因素看，则为：1关于“人”的方针若说“我们要实施尊重人格的经营”，或说“事业决定于人的因素，因此，我们公司要努力培养人才。”这种话