企业文化建设现状对策

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1、企业文化建设现状对策9摘要：本通过分析企业化建设中存在的问题，寻求加强化建设，构建完整的企业化体系的具体的操作步骤与方法。　　关键词：企业化；问题；对策　　　　企业化建设中存在的问题　　　　当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是化经济的时代，企业之间的竞争越越表现为化力的竞争，企业化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业化建设也越越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业化建设的认识不足，企业化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：　　1、忽视企业化建设工作　　企业化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过，没有充分认识到企业化建

2、设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业化建设工作，企业化建设处于简单的自然发展状态。　　2、对企业化建设的认识不足　　一些企业长期以，对如何做企业化，企业化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的化娱乐活动，而忽视了企业化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业化建设时，将工作的重点放在视觉化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业化，使企业化建设陷

3、入了形式化、肤浅化的误区。　　3、重视企业化的设计，轻视对员工的教化　　有的企业虽然设计了完整的企业化体系，但仅仅热衷于把企业化设计出，展示出，热衷于通过企业化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业化真正转化为企业的财富。　　　　4、企业化建设工作的随意性强　　在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的化力转化为企业的竞争力，需要将企业化建设工作与企业的经营管理活动结合起，落实到企业的实际工作

4、中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业化的重视不够，没有把企业化建设作为企业发展战略的重要组成部分看待，没有把企业化建设纳入日常管理活动之中，企业化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。　　、企业化建设中忽视人的因素　　一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业化等同于企业家化，企业化建设是对企业家化的总结和提炼，企业家是企业化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业

5、化建设中，从而加大了企业化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业化的影响力。二是忽视员工的发展。企业化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将化建设的核心——企业员工作为化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。　　6、企业化缺乏个性特色　　企业化的生命力和影响力于其自身的独创性。但企业精神化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，化积累

6、进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业化，使企业化没有表现出企业特有的化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。　　　　构建完整的企业化体系的措施　　　　针对企业化建设中存在的问题，如何加强化建设，构建完整的企业化体系，具体的操作步骤与方法包括：　　1、对企业的背景分析　　企业化要具有自身的个性特点，在进行企业化设计时，就离不开对企业的化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企

7、业的业务特点。要分析企业在化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的化建设工作进行ST分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的化建设充分显示出自身深厚的化沉淀，体现自身的个性特色。2、梳理、提炼企业的核心理念　　企业的核心理念的梳理、提炼是企业化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要