财务下半年工作计划怎么写.doc

《财务下半年工作计划怎么写.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、财务下半年工作计划怎么写财务下半年工作计划怎么写财务下半年工作计划怎么写财务下半年工作计划怎么写财务下半年工作计划怎么写财务下半年工作计划怎么写财务下半年工作计划怎么写财务下半年工作计划怎样写　　　　上半年转眼就过去了，下半年行将开始，结合当前情势，制定20xx下半年的工作计划：　　1、加强迫度建设，规范痕迹管理　　加强科室核心制度的建设，规范痕迹管理，对原本的医院财务管理制度进行丰富和完善，进1步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容，并定期检查落实，增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。　　2、加强医院本钱核算工作　　

2、积极探索医院本钱核算的门路，向兄弟单位学习，鉴戒学习医院本钱核算的成功经验，切实做好医院本钱核算工作。以全本钱核算为基础，以效力指标为条件、质量指标为核心、行动指标为标志、经济指标为杠杆，对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核，实行院、科2级全本钱核算，增收节支、降本增效，使各临床、医技科室通过加强本科室本钱管理和提高科室的两个效益，从而优良、高效、低耗地完成医院各项任务。　　3、进1步加强收费管理工作　　加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格，必须依照国家物价政策履行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格履行国家的物价政策

3、，依法收费。提高对价　　格收费工作的认识，加强催促检查，定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况，及时解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单，考察其公道性，对不公道收费及时纠正，确保公道收费，下降医疗费用。　　4、建立固定资产管理体系　　凡是资产都应当为医院带来效益。20xx年，根据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相干部门密切配合，协助装备科建立健全资产管理制度，定期清查，避免装备的闲置，加强装备验收和后续检查工作，确保装备出入库的质和数量真实，完全。建立盘点

4、清查制度，做到账账符合，账卡符合，账实符合，保证资产的安全完全，梗塞漏洞，有效避免医院固定资产的流失。　　5、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业　　道德素质培训，提高服务水平。切实抓好财务行风建设。继续加强会计从业人员业务培训，使本院财务会计工作再上新台阶，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容，扎扎实实的把医院的财务工作推上1个新台阶。我们具体从以下几方面入手：　　1、对现有财务从业人员进行业务考核，同时提拔引纳　　相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优越劣汰，增强医院财务队伍的实力，为医院的经营稳定打牢基础。　　2、加强理

5、论培训，增强财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付平常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。　　3、加强医院经营财务分析培训。以推行全面预算管理　　为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。　　6、做好内部财务预算　　建立资金管理体系，通过全面预算，充分斟酌货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。实现审批1支笔，严控收支两条线，提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统1管理，统1调配，统1使用，所有经济实体都要接受财务部门的监督检查，所有资金由财务部门

6、集中收入，调解使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济来往实行财务监督的基础和根据，单位内部预算不单单是医院财务管理工作的具体表现情势，而且在1定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的条件和根据，是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的根据。　　7、正确预测各项收入　　及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的　　保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测

7、。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场情势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经验、医院展开的新项目、新技术、装备增加带来的效益等，都要记入财务预测中，进行预测、分析，尽可能把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源，才能保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为1纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误解影响医院全部经济计划的落实，因此，高质、公道的做好预算，准确预测资金收入，对公道应用、安排有效资金的实行、应用，具有非常重要的意义。　　全面了解医院工作，尽量把预算做到项目上，依照医院年度工作计划对1些大项支出做精心安

8、排，确切没法得到落实的要向领导说明资金的张罗方式或建