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时间:2017-12-21
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1、交通局局长先进事迹材料6交通局局长先进事迹材料6交通局局长先进事迹材料6人大代表、区交通局局长先进事迹材料 他以非凡的气魄、超常的举措,连续使三家企业起死回生;他以清晰的思路,科学的决策,把一个小企业盘成一个综合性运输公司;他以务实的作风,创新的精神,使XX的交通事业始终走在省、市同行的前列。今年大年初一,古驿镇农民带着全区百万人民的感激之情,敲锣打鼓放着鞭炮、喜气洋洋把“新村建设开路先锋,通村公路功数第一”的锦旗送到交通局。这是XX区干部群众对市十四届人大代表、XX区交通局局长李连生发自内心的赞誉。 困境----改出活力 李连生担任交通局局长的第一天,面对的是交通系统人员急剧膨胀,管
2、理体制不顺,管理职能萎缩,建设资金匮乏等诸多难题。一方面,他摸清实情,积极争取党组一班人的支持,率先对局属二级单位实行一系列改革,改革现行体制,实行机构合并,改革用人制度,推行竞争上岗,改革分配制度,推行经费包干,极大地调动了交通干部职工的积极性,2001年,全区实施经费逐月下拨,工资全员浮动,年终考评奖惩,超收比例分成的分配方案后,交管站提前8个月完成了市下达的规费征管任务,而且比上年增长8%,在全市名列前茅。在李连生和局党组一班人的努力下,改革之风荡漾着XX区交通系统的上上下下。全系统开展了“群众选举核心层,竞争上中间层,优化组合在基层”的人事改革动作。有200余人参加赛场选马,78人得
3、到了重用和提拔。局机关推行了医疗、水电改革,公路段实施产权制度改革,将全段筑路机械设备全部卖断,一举筹措了300多万元的公路建设资金,运管所征稽所推出的稽查、处理、收费“三分离”制度,既从头上防止了收关系费、人情费现象,又遏制了公路的“三乱”行为,区镇公路管理所一改过去小打小闹,走出家门闯市场,大胆参与全市路网建设项目招投标,在保康、南漳等地承接工程……改革,为交通发展增添了活力。 “官”念----干出实绩 修路是民心工程、致富工程,作为“修路人”李连生明白“路”在全区经济发展中的位置,更清楚“路”在干群心中的份量。全长132公里的双黄公路,多年一直是泥巴路、砂石路,用老百姓的话说是“雨
4、天一身泥,晴天一身灰,车从路上走,遇坑人要推”,修建双黄路已成为老区人民多年的期盼。李连生十多次深入到黄龙、张家集两镇调查、协调,终于破土动工,于2002年春节前峻工通车,消灭了全区最后一条砂石路。XX区内有441条村级公路,李连生紧紧抓住国家对通村公路实行以奖代补的政策机遇,集中精力,集中财力调动交通系统和村组修建通村公路的积极性。修建通村公路,社会上有“三高”,群众呼声高、要求高、积极性高;另一方面有三难,资金难筹措、民工难组织、施工难启动。一番思考,他决定去说服各镇党委书记的工作,突破口选在张家集镇,他怕自己“嘴小劲弱”,便请主管交通的副区长与该镇主要领导实地察看,统一思想。一个月后,
5、一条长7公里,宽4米,厚18公分的“张陈”混凝土公路,动工兴建。每年他都带着人大代表、政协委员的建议、提案,积极向省、市争取公路兴建项目。200年1月,在市十四届人大二次会议上,李连生和其他市人大代表联名提出了着关于航空路刷黑的议案,得到了交通部门的高度重视与支持,200年11月,全长8公里的航空路整亮如新,仅此一项,市交通部门投资达800余万元,极大地改善了XX城区的交通现状。在通村公路建设上,李连生更是不遗余力,倾力服务新农村建设。2003年底,即省交通厅政策出台不到一年的时间,XX区抢抓机遇,开工兴建乡村公路12条,当年完成386公里,襄樊市的农村公路现场会在XX区召开,全区的通村公路
6、建设如火如荼,到200年,全区已有19个村实现通村水泥(油)路,通村公路已达6238公里,总投资达87292万元,其中争取省补偿资金3800万元。近年,李连生八下武汉,两进北京,为XX拿回了163公里的农村公路国债资金4890万元。这个数额是全市12个县市区合计公里的23%。 在他任职以,交通重点工程取得了历史性的突破,高速公路建设从无到有,贯穿XX境内的襄十、孝襄、魏樊三条总长92公里的高速公路全面建成通车;城区航空路刷黑、钢铁厂公铁立交桥、襄樊机场环场路、316国道朱庄高速公路连接等等都实现了新的大跨越,为新农村建设,加快农民致富奔小康,打造和谐XX、实力XX、诚信XX奠定了良好的基础
7、。原创,尽在秘知音网络网。 创新----拓展思路 随着工作的变迁,角色的转变,李连生力求把自己锻造成为一名知识性的干部。这些年,只有中专化程度的他,通过学习先后获取了经济管理专业大专凭、中央党校行政管理专业本科毕业。在繁忙的工作之余,李连生围绕着新一届局领导班子的工作思路,进行深入调研,写出了《努力实现“四个三”发展战略目标,积极推进新世纪交通发展》一,提出了三大网络(公路网、客运网、货运网)兴交通,三大
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