主任实践学习科学发展观分析材料

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1、主任实践学习科学发展观分析材料8主任实践学习科学发展观分析材料8主任实践学习科学发展观分析材料8主任实践学习科学发展观分析材料8主任实践学习科学发展观分析材料8主任实践学习科学发展观分析材料8主任实践学习科学发展观分析材料8用科学发展观统领人大工作全局,是新时期、新形势对人大提出的新要求。分析影响县级人大工作的突出问题,找准问题形成的症结,结合目前开展的学习实践科学发展观活动,针对性的采取应对措施,才能真正实现党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目的。一、制约县级人大工作的主要问题1、对人大机关认识不正确的问题。人大常委会领导和

2、机关委、室负责人,大部分是从党政领导岗位上转任的,普遍存在有“船到码头车到站”的思想,加之其它客观因素的影响,工作的主动性、积极性和创造性不够,工作中不求有功、但求无过的现象比较严重,导致开展工作力度不大,致使社会上把人大机关误解为党政干部的养老院。2、机关干部队伍整体结构不合理的问题。人大机关干部队伍的年龄结构、知识结构不能适应新形势和新任务的需要。年龄偏高现象突出,年轻干部较少,懂经济、懂法律、懂科技的等方面的专业知识人员更少。由于干部队伍结构的不合理,加之工作人员数量的不足,直接影响到人大机关的工作质量和服务水平,进而影响到常委会职能

3、作用的有效发挥。3、人大代表整体素质偏低的问题。对于县级人民代表大会说,农民代表较多,由于知识水平和法律素质不高,导致出现了“举拳头、吃馒头”现象,严重影响了代表作用的发挥。而且代表不作为现象也比较普遍,许多代表满足于每年参加一次人代会,闭会期间很少参加代表活动,代表职务徒有虚名。加之主动深入基层开展调查研究较少,所提意见、建议局限性较大,质量不高,真正为群众排忧解难办实事、办好事的代表更少,影响了人大机关的整体社会形象。4、监督工作还有不少盲点的问题。与宪法法律赋予的职责相比,人大工作的差距还很大。如重大事项决定权是宪法和法律赋予各级人大

4、常委会的一项重要职权,由于缺乏有效的运作机制,使用效果很不理想;再如,质询、罢免、特定问题调查,是法律赋予人大的刚性监督手段,最能体现人大的权力,最能体现人大的社会威性,遗憾的是各级人大常委会都很少使用,甚至一届五年也不使用一次;还有,现在人大常委会任免干部往往注重程序性、法律性,如何提高任免工作的质量,做到党管干部与人大常委会依法任免干部的有机统一,目前,各级人大常委会探索的不够、办法措施还不多。人大宣传工作依然薄弱。目前,我们虽然比较重视人大宣传工作,但往往是自己宣传自己看,人大的稿在人大内部报刊上发稿较多,而在有影响力的其他报刊发稿数

5、量较少,形成了人大宣传工作墙内开花墙内香的尴尬局面。二、形成问题的原因分析(一)社会法制意识不强。从社会整体看,人民群众的民主法治意识不强,有相当多的群众习惯上认为只有党委、政府才是领导机关,对人大及其常委会的性质、地位和作用认识不深,对人大监督工作的关注和支持不够。从工作上看,上一级党委召开重要会议,大都是只通知地方党委和政府首长参加,没有将人大主要领导安排在内,与人大的职能和地位不相符。更为严重的是我们有的代表、常委会委员也存在人大意识不强的问题,缺乏代表人民行使权力的责任感和使命感,“怕越位、怕监督过头”,顾虑触犯党的领导,影响“一府

6、两院”的关系,因而搞起监督工作畏首畏尾,不敢动真碰硬,使监督工作达不到应有的力度。(二)思想认识不高。从监督和被监督者看,有些党政部门干部接受人大监督的自觉性和主动性不高,认为人大监督“一府两院”工作是“找麻烦”、“挑刺”,因而在实际工作中不能给予高度重视,不能积极主动的去支持和配合人大开展的各项工作;有的“一府两院”负责人只强调监督支持,不接受监督制约,致使人大及其常委会组成人员很难旗帜鲜明、理直气壮地抓监督工作。我们人大的同志有的怕得罪领导,审议发言只讲成绩不提问题,或者就当个纯粹的哑巴委员,致使监督工作达不到应有的深度和力度。(三)监

7、督职能发挥不到位。监督质量不高和成效不明显的问题比较突出。一是程序性监督多,实质性监督少。如对财政预算、社会计划的监督,往往只是过一道法定审议程序,各种指标是否科学合理,难以深入审查,缺乏了人大监督权威性和严肃性。二是弹性监督多,刚性监督少。多数监督只注重了形式的庄重和程序的合法,很难有效解决一些深层次、实质性的问题,特别是对一些事关全局的重大敏感问题和社会群众关注的难点、热点问题,使监督体现不出应有的力度和威性。三是建议性监督多,强制性监督少。审议工作、执法检查、述职评议等监督方式运用较广泛,对存在和发现的问题基本都用提意见、建议的方法督

8、促解决,很少运用质询、特定问题调查、撤职和罢免等强制性的监督方式。(四)现行体制没有理顺。从现阶段县一级党和国家机关的运行体制看,党委、人大、政府的关系还没有完全理顺。一是党政不

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