应收账款控制与催收及信用管理

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1、如需退信，请将邮箱发送到(rc2007@21cn.com)注明删除，如有打搅请见谅。=============================================================================应收账款控制与催收及信用管理=============================================================================2007年12月8日　上海--良安大酒店2007年12月15日　深圳--名兰苑酒店2008年1月12日　上海--良安大酒店2008年1月19日　深圳--名兰

2、苑酒店2008年3月15日　上海--良安大酒店2008年3月22日　深圳--名兰苑酒店主办单位：中华创世纪企业培训网标准费用:1000元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）参课对象:CEO、总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等。报名咨询电话：报名电话：020--34548592　　、　34548593报名传真：020--34548593　　联系人：赵先生、谢小姐==================================================================

3、===========【课程背景】　　　　当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。◆如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案

4、？◆如何应对客户拖延付款的理由？如何制定催帐策略？如何让呆帐起死回生？◆如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？　　世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。=============================================================================【预期效果】　　　清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程

5、，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。◆帮助您制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度；◆掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型◆迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能◆熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程◆通过研讨，解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题◆掌握实用的信用控制措施和实战技能；建立企业信用管理体系=============================================================================课--程--大--纲：一、逾期账款的催收思路和技巧1．企业债务的特性

6、企业为什么会产生欠款企业的债务存在怎样的矛盾2．赊销客户的分析欠款客户的分类客户欠款的两大根本要素客户拒绝付款的借口3．企业催收政策企业如何自行催收拖欠的款项企业催收的各种方法：电话、信函、面访等4．欠款成功回收的因素增加催收效果的方法怎样才能令客户按时付款5．企业追账的原则四项追账原则商业追账的各种手段企业追账的法律手段二、应收账款管理的方法及实施1．应收账款跟踪管理方法发货前的准备工作库存管理、送货和发货控制账单管理系统2．应收账款管理具体操作RPM过程监控制度DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSOA/R的总量控制法：使企业的应收账款处

7、于合理水平A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理3．账款难以回收的危险信号客户拖欠十大危险信号三、合同管理及票据管理1．如何保障公司债权保障公司债权的各种文书有哪些保障公司债权的三大重要文件2．合同管理注意的细节怎么样的合同才有效签订合同时需要注意的细节3．票据管理系统发票的管理月结单的管理4．授权委托书的管理授权委托书的作用什么情况下需要签订授权委托书5．其他管理工具介绍四、信用管理流程的思路和体系建设1．全程信用管理模式企业信用管理的三大误区信用管理职能的合理设置2．信用管理人员的职责信用管理人