对学习型组织的认识论文.doc

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1、.广播电视大学行政管理开放本（专）科毕业作业题目：对学习型组织的认识分校：年级：学号：姓名：王东坡指导教师：..目录中文摘要与关键词3一、打造学习型组织的必要性3（一）新世纪知识创新速度的剧变，使企业历史必然地变成学习型组织：4（二）市场竞争的日益加剧，使得企业变成学习型组织成为客观需要4（三）新时期企业文化建设的新浪潮迫切需要企业变成学习型组织5二、打造学习型组织建设应该准确把握六个方面的要点：5（一）要坚持以人为本的原则。6（二）要把握愿景的层次。6（三）要树立打造学习型组织的新的理念。6（

2、四）坚持团队学习和个人学习相结合。6（五）坚持系统性思考的思想方法和合成式协调的工作方法相结合。7（六）以求真务实的精神抓打造活动。7三、目前我国企业打造学习型组织存在的一些问题7（一）对学习型组织的认识存在着偏差7（二）盲目套用西方的管理理论8（三）只注重企业规模的扩大而忽视自身学习能力的提升8（四）企业部间没有形成共同愿景8四、针对以上几个方面存在的问题提出几点建议：9（一）正确认识学习型组织9（二）将管理理论与本企业的实际相结合9（三）摆脱浮躁，使学习型组织落到实处9（四）建立共同愿景10

3、参考文献：10..中文摘要与关键词[摘要]学习是人类进步的永恒方式，同样也是一个企业不断创新发展的提升阶梯。目前，新经济的浪潮风起云涌，知识已成为推动单位发展的核心，面对机遇，迎接挑战，唯有建立学习型组织向强者学习，加速观念更新、知识更新、技术更新，工作才能创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地学习型组织是指在这种组织中，个人、团队和组织是学习的三个层次，他们在由组织共同愿景所统领的一系列不同层次的愿景所引导和激励下，不断学习新知识和新技能，并在学习的基础上持续创新，以实现组织的可持续发展

4、和个人的全面发展。　　学习型组织是通过培养整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。[关键词]学习型组织、用分号隔开认识、培养..对学习型组织的认识知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教育、可持续发展战略学习型组织等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透，为组织学习提供理论上支持。一、打造学习型组织的必要性企业创建学习型组织是形势的要求

5、，时代的呼唤，是市场经济全球化竞争之必然。（一）新世纪知识创新速度的剧变，使企业历史必然地变成学习型组织新世纪是信息爆炸，知识更新的年代。有专家称，过去工业革命300年把人类5000年文明史的知识总量翻了一倍，而现在的信息高速公路和互连网使知识的传播和创新速度更是日新月异：到2020年，知识的总量是现在的3至4倍；到2050年，目前的知识恐怕届时只剩下了1%。20年前世界500强企业中每10年要淘汰三分之一，而现在每年就会有20来个企业从500强里被挤出去了，很多的企业由盛而衰，急转直下成为昙花

6、一现的企业。残酷的事实说明，企业为了生存必须把自己变成一个学习型组织，组织团队学习，完成员工的终身学习和“充电”。（二）市场竞争的日益加剧，使得企业变成学习型组织成为客观需要市场瞬息万变，管理技术日新月异，当今全世界的企业都正在承受前所未有的新挑战和新撞击。现在美国平均每年要倒闭几万家企业，其中的高新技术产业只有10%的企业能活过5年。日本、德国的统计资料表明，每年淘汰出局的企业都分别在7000家或9000家以上。继1986年8月3日中国第一家正式破产的企业防爆器材厂被宣告破产后，我国也出现了一

7、大批短寿命企业，如三株实业、小霸王电子工业，巨人集团等等。企业要生存、要发展促使打造学习型组织成为企业的客观需要。..（三）新时期企业文化建设的新浪潮迫切需要企业变成学习型组织实践证明，没有文化的企业的军队是愚蠢的军队，没有文化的企业的短命的企业，没有文化的企业家也是昙花一现的企业家。这种文化来自学习，来自创新。企业能否构建成学习型组织给我们带来“三个提升”的思考：1.提升企业产品的文化含量。企业要由过去单纯的卖商品转为注重卖品牌、卖特色、卖服务和卖文化上来，以更多满足消费者的精神需求和文化享受

8、。　　2.要提升企业的文化品位。通过企业文化建设，铸精神、外铸形象，把全体员工整合起来，朝着一个企业目标合力奋斗，增强企业凝聚力和战斗力。　　3.提升人才的知识创新能力。市场竞争归跟到底是人才的竞争、自身学习与创新能力的竞争，这就要求我们各级政府官员和企业员工注重知识的更新和充电，提倡终生学习接受继续教育，做一个复合型人才。二、打造学习型组织建设应该准确把握六个方面的要点打造学习型组织必须始终与企业的发展实际紧密结合，准确把握以下六个要点：（一）要坚持以人为本的原则只有牢固树立科学的人才观、发展