如何做好生产经理.doc

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1、.生产经理工作一、生产经理相关：1、职责定义：依据公司部需求及外部需求，组织进行公司生产系统运作，在成本、质量和数量的规划计划下，建立维护生产运作体系，指导和协调产品生产活动的顺利进行，以确保产品的有效输出。2、发展方向：多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理可平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。3、相关要求：生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，

2、可由经验丰富，且具备一定专业知识的专科学位人员任职，也可由管理、商业和数学的本科学位胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。但在实际工作中，管理风格、自身能力、实践操作能力对这一职位更重要。二、生产经理的工作任务：1、组织实施生产，并协调生产、工程、品质、计划等工业组织的生产活动，保证生产正常进行；2、全面负责组织生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程建立与完善；3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；4、提高生产效率、提

3、高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；5、组织协调生产系统各部门工作有序开展，解决异常；6、全面负责生产安全、健康、环保（HSE）的管理；7、负责生产系统各部门人员的管理及培养；8、参与公司经营战略规划，并有效进行公司决策执行；9、组织进行员工培训及员工活动，降低员工流失率，提升员工素质；10、推动全员改善，开展精益生产；三、生产相关的制度和文件建立：（一)、生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、生产计划管理相关要求及考核(二)、做好材料采购

4、与仓储工作1、材料计划与存量管理2、材料采购作业3、库存管理4、呆、滞料管理..生产经理工作一、生产经理相关：1、职责定义：依据公司部需求及外部需求，组织进行公司生产系统运作，在成本、质量和数量的规划计划下，建立维护生产运作体系，指导和协调产品生产活动的顺利进行，以确保产品的有效输出。2、发展方向：多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理可平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。3、相关

5、要求：生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，可由经验丰富，且具备一定专业知识的专科学位人员任职，也可由管理、商业和数学的本科学位胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。但在实际工作中，管理风格、自身能力、实践操作能力对这一职位更重要。二、生产经理的工作任务：1、组织实施生产，并协调生产、工程、品质、计划等工业组织的生产活动，保证生产正常进行；2、全面负责组织生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程建立与完善；3、

6、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；5、组织协调生产系统各部门工作有序开展，解决异常；6、全面负责生产安全、健康、环保（HSE）的管理；7、负责生产系统各部门人员的管理及培养；8、参与公司经营战略规划，并有效进行公司决策执行；9、组织进行员工培训及员工活动，降低员工流失率，提升员工素质；10、推动全员改善，开展精益生产；三、生产相关的制度和文件建立：（一)、生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、

7、生产计划分解4、生产计划下达5、生产计划管理相关要求及考核(二)、做好材料采购与仓储工作1、材料计划与存量管理2、材料采购作业3、库存管理4、呆、滞料管理..5、材料采购与仓储管理相关要求及考核工作(三)、做好产品制造管理1、现场管理2、生产进度管理3、生产数据管理4、半成品管理5、外加工管理6、生产问题分析管理7、成本控制8、产品制造管理相关要求及考核(四)、做好成品管理1、成品入库管理2、成本实物核算与存量管理3、库存管理4、出库管理5、滞销品的管理6、成品盘点清查7、成品管理相关要求及考核(

8、五)、做好质量管理1、质量管理组织建立2、质量管理日常工作3、制定并实施《质量管理手册》4、质量管理相关要求及考核(六)、做好设备及工具管理1、设备管理2、工具管理3、盘点与清查4、设备及工具管理相关要求及考核(七)、做好生产安全管理1、安全事故的原因分析2、安全管理措施的落实3、做好安全日常管理工作4、安全量化管理工作5、生产安全管理相关要求及考核(八)、工程技术管理1、PE工作管理..2、IE工作管理3、ME工作管理4、CE工作管理5、样品制造控制与新产品技术跟踪6、工程技术管