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时间:2017-12-21
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1、两算对比--项目管理中的传家宝7两算对比--项目管理中的传家宝7两算对比--项目管理中的传家宝7两算对比--项目管理中的传家宝 两算对比是计划经济体制下,定额计价模式产生的一种项目成本管理的方法,“两算”指施工图预算和施工预算的对比。上世纪80年代没有招投标体制,施工图预算是由设计院预算人员编制,由指定施工单位施工,也就类似咱们现在所用的合同清单(不同于招标清单,因为施工图预算带着单价和总价);施工预算指施工单位进场后,对照实际工程内容,重新编制的一份更符合实际的预算,施工图预算是不带图纸外措施费用的,如塔吊基础、降水、护坡
2、等费用,而施工预算就要将这些实际发生的措施费用编入进预算中,使项目成本更具客观性。 自从实行招投标法以,在投标期间,投标方应该是完成了大部分施工预算所做的工作,如措施费列项报价,清单工程量审核,虽然现在清单法规再三重申,招标清单失误由招标方负责,但实际上这句话只是分清了责任范围,“招标清单失误”只不过是招标中的项目特征描述、清单工程量、清单项目等,并没有说对定额含量的失误负责,并没有说对措施项目工程量负责,土方实际挖填方量算少了,模板量算少了,模板超高费算少了等等,还是投标方自己的责任。投标方在投标期间图纸工程量进行审核,
3、至少对清单与定额计算规则不同的项目进行工程量审核,与施工预算所做的工作具有相同意义。 进入施工期间,客观条满足了编制施工预算的条,进行两算对比是项目管理中不可缺省的工序。首先时限性允许:施工期间预算岗位时间相对充裕,不象投标时手忙脚乱,为做施工预算提供了时间条;其次是人员安排条允许:施工期间项目上的预算人员,除办理一些日常进度报量、分包管理、洽商变更编制等工作外,没有其他特别紧张的工作内容,人员安排相对宽松一些,特别是一些刚入职的新人,是一次难得的锻炼机会;第三是工程从抽象变为现实,使工程量变得更容易理解:楼总是越盖越高,
4、原的图纸变成了实物,原不太明确的一些清单项目,现在可以借助实物亲眼观察,亲手触及,原本非常抽象的概念,突然变得易于理解,施工预算当然应该比投标预算更加准确、客观。通过编制两算对比具有以下意义: 一、两算对比是成本分析的基础:没有两算对比,首先工程量就是一个虚数,收入与支出的差额差在哪,谁也说不清楚,反之工程量清楚了,收支差额只能出现在单价上,各职能部门应该承担的成本管理责任一目了然; 二、两算对比是竣工结算的制胜法宝:无论对甲方还是对乙方办理竣工结算,预算人员只要手中掌握着精确的工程量,结算中就没有战胜不了的对手; 三
5、、两算对比在当今更是项目经理的救命稻草:两算对比的核心就是定额工程量。定额工程量必须分门别类的算个清楚,如竣工结算时搅拌站开出100003混凝土的结算单据,判断搅拌站这个结算数据的真实性,把施工预算的混凝土量一摆出就知道真伪,如计算的招标图定额混凝土工程量92003,变更、洽商003,定额损耗2%是1943,吊塔基础1003,加起收入与实际支出相符。同理,其他材料也是这样收支一一对比,如果没有出现大的误差,项目经理首先可以把心放进肚里,不管此工程盈亏结果,整个项目部至少不用承担工程成本管理责任了。 四、两算对比有助于提高项
6、目技术管理水平:两算对比是对定额及定额含量(人材机损耗量)深入的剖析,提示出了定额中的含量不足之处,如墙面粉刷石膏,定额含量的厚度是10,而实际工程中一般要达到20,操作时,只有将墙面的最高点做为冲筋的标准点,才能符合墙面的平整度要求,既达到质量验收标准,又能减少粉刷石膏厚度,节约材料,这是项目经理在施工中要研究的题和主抓的方向。 五、两算对比便于查找责任原因:项目管理得失,找出责任都只是一个方面的问题,重要的还是找出得失的原因。接上条继续分析,如果合同清单量砼是90003,说明招标方清单少了2003混凝土工程量,对照混凝
7、土各型号量检查,虽然差额比例不大,但混凝土工程量计算简单,很容易找出偏差的地方,得出招标清单工程量少算的证据。 两算对比的简便方法: 两算对比确实是施工方项目成本管理的有效方法,但做起却难上加难,首先是工作枯燥:投标时已经算了一遍,施工期间再算一遍谁都觉得重复,何况工程算量是最头痛的工作之一;第二统计整理工作量巨大:施工预算的目的除了计算收入与支出量总差额外,重要的是起到分析的功能,就是要分析出,哪个阶段,哪个项目,哪层楼出现了工程量偏差,所有的数据是要展开统计的,而不能简单的做个汇总,交给项目经理完成任务;第三分解算量
8、的工作巨大,分解算量相比清单算量、定额算量是更加头痛的算量工作,相比装修,土建分解算量的工作内容不是很多,一般出现在大型工具租赁工程上,如模板、脚手架工程,宽12、长12、高6的满堂红脚手架用多少根6钢管,多少个卡扣,多少个底托,虽然数字简单,也不是所有人都算得清。有些工业厂房工程预埋千奇
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