阿里巴巴的政委体系

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3、状态是否好,以及司令对团长,连长的沟通是否到位。同时帮助司令,审视自身的组织能力。他们代表公司政策并且担负着企业价值观宣导的作用。阿里巴巴政委体系案情介绍背景知识案例分析总结与启示什么样的人适合做政委？心智成熟，社会经验丰富，知道这个世界又黑又白，也有很多灰，需要他们对很多问题有一个全面的认识。会选择最佳路径，推动事情进展。你的梦想是什么？你人问自己是主人还是职业经理人？阿里巴巴政委体系案情介绍背景知识案例分析总结与启示公司基本介绍理论介绍阿里巴巴政委体系案情介绍背景知识案例分析总结与启示阿里巴巴的简介阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在香港，并在海外设立美国硅谷

4、、伦敦等分支机构。阿里巴巴是目前全球最大的网上贸易市场，已成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。阿里巴巴政委体系案情介绍背景知识案例分析总结与启示阿里巴巴的结构。04年的时候，只有一个阿里巴巴；05年我们收购了雅虎中国；06年我们做了一个大拆分，变成集团式结构；07年，各分部更加独立，集团放松了管控，变成了今天的松散的事业部制。06年年底以前，HR都是集中管理的，07年开始，各公司都有了自己独立

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6、是这并不意味说人力资源管理的责任都要全部由他们来承担，在企业中，从高层到基层，应当说是所有的管理者都要承担人力资源管理的责任，当然也包括业务经理。举一个例子，如果将人力资源管理比作人体的血液，那么各个部门就是人体的不同的器官，不论哪个器官，血液都要流经它。阿里巴巴政委体系案情介绍背景知识案例分析总结与启示业务经理与人力资源管理者是如何分工合作的？业务经理对内对外制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等与客户进行谈判、联络、提案、收款等阿里巴巴政委体系案情介绍背景知识案例分析总结与启示人力资源管理者传统上：现实中：误区！！人力资源管理者就是人事劳资人员，建立人员档案，

7、计算工资，办理保险等。重要角色！！！阿里巴巴政委体系案情介绍背景知识案例分析总结与启示传统的人力资源管理部门和人力资源管理者的工作仅仅局限在工作说明，人员招聘，人员培训等等方面，但在阿里巴巴，他们拥有更大更具体的权力。他们直接参与业务的经营决策，制衡企业的发展方向。反过来，这种新的权利和义务也帮助他们更好的完成传统的工作。在阿里巴巴，人力资源管理部门和人力资源管理者不可或缺。业务合作伙伴人力资源管理专家变革推动者领导者阿里巴巴政委体系案情介绍背景知识案例分析总结与启示美国国际人力资源管理学会人力资源管理者的四种角色戴夫.乌里奇教授未来/战略过程人员日常/操作变革