工程科技创新管理办法

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1、工程科技创新管理办法第一章科技机构设置及其职能第一条.为规范项目部建设工程科技创新项目管理工作，根据《中国水利水电建设集团公司科学技术进步奖励办法》，结合本项目建设特点，制定本办法。第二条.成立科技创新管理小组，负责领导全线建设过程中试验研究和技术创新工作。科技创新管理小组组长由项目经理**担任，副主组长由项目副经理**、项目总工程师**担任。成员有各部门负责人及工程部全体成员。办公室设在工程管理部。第三条.科技创新管理小组负责工程科研项目立项审查，按部门职能对课题进行监督管理及进行科技成果鉴定，及时总结试验研

2、究成果，指导工程建设。鼓励各部门、各参与人员积极开展科技创新。工程部是科技创新工作的归口管理部门，负责科研项目计划的编制、实施细则编制及日常科技资料收集、整理，科技信息交流、共享等管理工作。第四条.本办法适用于本项目科技创新项目的管理工作。第二章课题立项第五条.课题立项程序和方法：（一）每年年初及年中，科技创新管理小组提出当年重点研究课题，并组织讨论课题可行性。经研究讨论可行及科技创新管理小组核准并纳入当年度科技研究开发计划的课题，并由工程部对科研项目编制计划及实施细则。科技创新管理小组要随着现场施工的变化，在

3、重点部位、重点工序的开始及转换前要及时提出相应的科研课题。（二）项目部急需立项研究、且未纳入部当年科研开发计划的科研与试验项目，经科技创新管理小组审核同意后，纳入当年总指科研计划。第三章课题实施第六条.科研课题立项后，工程部立即组织进行计划编写及相关实施细则的制定，各项准备工作完成后立即认真组织研究开发工作，在组织研发工作中要明确责任并落实到人，各参与研发工作的部门与个人要严格按照项目编制的计划，围绕课题科研目标进行课题研究实施。并随时向科技创新管理小组汇报研究进度及成果。在每年1月底以前，向科技创新管理小组报

4、送课题年度执行情况表，对上年课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。对未按规定时间报送课题执行情况表的，科技创新管理小组可暂缓或停止拨款。第七条.科研课题实行重大事项报告制度。当课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，上报科技创新管理小组。第四章结题与成果管理第八条.对立项的课题，在完成全部研究工作后，应及时向科技创新管理小组提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。由部科技创新管理小组确定对课题组织评审

5、、验收或鉴定的工作方式。在科技创新管理小组对课题评审、验收或鉴定完成后及时上报上级部门或公司第五章监督与检查第九条.科技创新小组定期对科研项目实施过程进行督促检查。第十条.课题承担部门应对课题组的课题任务完成情况及课题经费使用情况进行监督检查，并积极开展绩效考评工作。严格课题财务管理，做到账目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。第十一条.课题经费必须由财务部门进行管理，按照预算和项目进展情况适当拨款；严禁在财务部门以外另设账户；严禁将课题经费转移到其他非归口管理部门；课题经费的使用应接受项目

6、部的审计。第十二条.课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用、挤占课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第六章附则第十三条.本办法由科技创新小组负责解释，自发布之日起执行。