实现后勤管理科学化是机关后勤的发展方向

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1、实现后勤管理科学化是机关后勤的发展方向，是落实科学发展观、实现可持续发展的必然要求，是加快后勤改革步伐、提高综合保障能力的必然选择，是一个需要积极探索、系统研究、逐步总结和不断完善的系统工程。   后勤管理科学化是将现代科学管理理论、技术、方法和手段运用于后勤决策、计划、组织、控制和协调各个环节，实现后勤保障能力最大化的过程。实现后勤管理科学化，需要从提高认识、创新思维、队伍建设和制度建设四个方面着手。   提高认识是实现后勤管理科学化的先决条件。邓小平同志指出，后勤部门“工作量大、政策性强、十分重要”。这句话高度概括了后勤工作的重要性和艰巨性。

2、后勤部门同志看不起自己的工作，甚至还存在“后勤后勤，不必先进”的消极想法。这些思想是制约后勤管理科学化的瓶颈问题，必须加以解决。小平同志在关于后勤工作的论述中，始终贯穿一个重要思想就是后勤工作必须为中心工作服务，为业务工作和职工群众服务。后勤干部要甘当无名英雄，勤勤恳恳和热心地为大家服务。因此，在社会主义市场经济体制和深化后勤改革的新形势下，在检验检疫事业“又好又快”发展的新要求下，各级领导能否在思想观念上充分认识到后勤工作的重要地位和作用，在具体行动上能否真正关心和支持后勤工作，后勤广大干部职工能否树立“后勤不后、保障先行”的先进理念，是实现后

3、勤管理科学化的重要前提。   创新思维是实现后勤管理科学化的思想保证。随着我国改革开放力度的加大、现代科学技术的普及和检验检疫事业的快速发展，许多新科技、新知识、新观念、新手段已融入到后勤管理的各个领域，体力型后勤逐步萎缩，智力型后勤日益崛起。面对新机遇、新挑战，各级领导干部必须善于学习新的管理知识，用新的思维方式研究和解决新形势下后勤工作出现的新情况、新问题；探索后勤工作的新趋势，创新科学的管理方法和手段，加快由传统经验型管理向现代科学化管理的转变，使宏观管理与微观管理相协调，行政管理与业务管理相衔接，定性管理与定量管理相结合，注重从后勤工作的

4、系统性、专业性、保障性、开放性等特性出发，多方位、多角度、多途径地思考问题，善于学习研究和大胆借鉴国内外先进管理成果，加速后勤管理的系统化、科学化进程。   优秀团队是实现后勤管理科学化的组织保证。人是后勤管理中最活跃、最具能动性和创造活力的要素。后勤人员的知识、才能、智慧和技巧是后勤管理最珍贵的资源和力量源泉，其素质和能力直接影响管理绩效。所以，后勤部门应从战略高度出发，实施后勤人才战略，合理进行人员配置，加强队伍建设。一方面，要积极引进懂专业、能力强的优秀人才，以点带面，逐步改善和优化人力资源；另一方面，对在职人员进行多形式、多渠道的专业培训

5、，开展技术大练兵、大比武活动，提高全体职工专业技能。倡导集思广益、集智攻关，鼓励畅所欲言、建言献策。同时，建立科学合理的后勤人才选拔、培养、使用、考评和激励机制，做到能者上，庸者让。此外，还要认真做好暖人心、鼓士气的人心工程，增强团队的凝聚力、战斗力、向心力，努力形成团结和谐、纪律严明、精干高效、保障有力的工作氛围。建设一支既具有高素质、高水平，又特别能吃苦、能战斗的机关后勤优秀团队，实现后勤保障能力的最大化。   科学制度是实现后勤管理科学化的有效手段。机关后勤工作摊子大、头绪多、业务杂。要实现管理规范、科学有序的工作目标，就必须用规章制度来约

6、束后勤管理人员的言行，就必须建立后勤保障标准体系，做到后勤服务的各项工作有法可依、有章可循，达到做事有目标、执行有标准、问题有反馈、结果有评价、绩效有奖惩的良性循环运行机制。同时，面对新的环境和要求，要及时更新、修改和完善相应的制度规范；面对服务对象需求变化快、应急保障等不确定性业务日益增加的要求，建立预先研究、事前分析、制定预案等超前及可预见性的保障制度和机制，做到有备无患，实现由被动服务向主动服务的转化。   后勤管理是一门科学、一门学问。实现后勤管理科学化是深化后勤体制改革、促进后勤事业发展的关键环节，任重而道远，但必须坚定不移地走下去。管

7、理体制科学化。通过优化结构、减少层次、强化功能等方式，将传统条块分割、相对封闭的“树状”管理体制，改造成为纵横结合、多边交叉、功能互补、协调有序的网络型管理体制，做到职能分工明确，责权利清晰对应，与现代军事管理体制相适应。　　管理机制规范化。先进管理理念与后勤管理实践相结合，使宏观管理与微观管理有序衔接，计划管理与随机管理有机统一，行政管理与业务管理紧密结合，定性管理与定量管理相互协调，建立既能体现军事特色，又符合现代管理发展趋势的后勤管理运行机制。标准化是管理规范化的主要特征，标准越健全、越具体，管理的规范化程度越高。　　管理手段现代化。依托军

8、队和后勤指挥窗体顶端窗体底端信息化网络体系，运用计算机技术、数据库技术、通信技术、网络技术和数学方法，构建集行政、经济、效率等多种管理方