月度工作计划管理办法

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1、成都风云置业有限公司月度工作计划管理办法（试行）一、总则第一条计划管理，既是现代企业管理的一个重要手段，也是发展的需要。为强化管理制度、规范管理行为、加大考核力度、提高管理效能，特制定本办法。第二条公司月度工作计划代表总经理重点工作指令，是指导公司各部门开展业务工作的重要执行依据和检查、考核依据。因此，全公司必须严格按计划执行。第三条月度工作计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡、归口管理的方式进行编制，并按照PDCA循环的原则执行计划、检查落实、监督考核和递进更新。二、计划编制依据第四条各部门行政重点工作计划的编制依据：1、公

2、司领导下达的指令及指导性工作或意见。2、主管部门下达的指令及对口计划（如工程进度计划）。3、部门职责、职能性工作。4、部门承担和必须完成的生产经营指标。5、部门新的工作设想、打算及工作方案。6、部门存在和需要解决的问题。第五条公司工作计划的编制依据：1、公司年度重点工作规划。2、总经理及公司领导的工作思路、打算及指令。3、各主要生产经营指标的预测、预计和考虑。4、各项专业管理重点工作或临时性工作安排。5、企业合规性管理及政府协调事宜的安排。6、公司各部门月度工作计划。三、计划编制流程第六条《月度工作计划》采取统一编印格式。各部门必须

3、于每月28日前将本单位《工作计划（总结）》（一式两份）交所在部门，由所在部门负责人签字同意后交公司办公室汇总。第七条公司办公室是编制公司月度工作计划、汇总当月工作计划完成情况和监督计划执行的考核部门。每月30日前，办公室负责将收集到的各部门计划进行整理、汇总，并以此编写公司次月《月度工作计划》和当月《月度工作计划完成情况报告》，报总经理审批。第八条待总经理审批后，办公室负责将公司《月度工作计划》和各部门上报核准的计划（其中一份由办公室存档）下发和返回给各单位遵照执行。《月度工作计划完成情况报告》经总经理批示后交办公室执行。四、计划执

4、行与考核第九条各部门必须高度重视本单位月度工作计划的制定、上报和公司工作计划的执行。及时发现和反映计划执行过程中存在的问题，采取积极有效措施，确保计划的顺利实施。第十条公司月度工作计划，作为公司总经理确定的指令性工作任务，必须确保完成并严格考核。凡计划中所列事项的完成情况，一律纳入统一考核。即当月计划任务所指令的责任单位，按其重要程度和计划完成的时间、进度、质量、效果等情况，给予1—5分的考核。考核单位：公司办公室。第十一条公司各单位，对确实因客观因素影响，导致公司指令的行政重点工作计划任务不能按时或按量完成时，必须以书面报告的形式

5、向总经理提前报告和说明，经总经理审批同意后方可免于考核。否则一律按制度执行。第十二条公司各部门于每周五下班前上报周工作总结汇报材料和下周工作计划安排并交公司办公室汇总，周计划编制依据为公司月度工作计划和部门月度工作计划。第十三条公司办公室在接到各部门周总结和周计划后，将上述材料整理成《周工作简报》并于每周六下午16:00前交总经理批示，于次周一上午在公司办公例会上发布。第十四条计划考核流程各相关部门公司办公室总经理存档计划编成计划汇总《公司月计划》签批执行汇总汇编周工作简报周工作汇报签批签批汇总执行存档月度工作总结编成汇编月计划完成

6、情况编成考核结论执行考核结果存档开始结束五、附则第十五条本办法经总经理批示后实施。第十六条本办法解释权属公司办公室。成都风云置业有限公司2010年10月