项目费用管理的方法.ppt

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1、项目费用管理的方法3项目费用管理的方法3.1项目费用管理方法原理3.2风险管理(Riskmanagement)3.3价值工程(Valueengineering)3.4赢得值方法（Earnedvalueconcept）3.5ABC分析法（Pareto图原理）3.6全寿命费用分析(Life-cyclecosting)3.1项目费用管理方法原理动态控制原理费用/投资计划值与实际值比较ProjectCostPlanning费用/投资的分解和编码“蓝框”原理投资动态控制原理图PM方法/控制的含义偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器工程进展

2、收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每两周或每月计划值与实际值比较概念—建设项目主动控制与被动控制PM方法/控制的含义首先分析、估计目标偏离的可能性决策：采取预防措施发生了偏离后分析原因决策：采取纠偏措施主动控制被动控制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防......纠偏措施目标再偏离再纠偏......控制的任务与措施PM方法/控制的含义项目管理的方法目标控制投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调组织措施合同措施技术措施经济措施ProjectCostPlanning项目费用估算/规划意外费用项目费用估算/规划项目费用估算/规

3、划方法经验估算法:类比分析趋势估算法:时间序列分析项目费用估算的种类初步估算:可行性研究20%-30%控制估算:设计阶段10%-20%最终估算:项目实施前<10%意外费用风险分析:确定费用估算的不确定因素项目目标、估算方法、复杂程度、新技术等因素不可预见费用：10%左右项目变更费用：涉及合同的管理和索赔费用/投资的分解和编码体系1项目费用管理的基础和前提2原则：与WBS一致灵活性原则与标准编码的联系或对应有利于费用/投资数据的分解和综合与项目管理组织的一致性有利于项目全过程的投资数据比较分析简明、清晰，易于掌握某地铁一号线工程编码系统PM

4、方法/控制的含义子项目编码单项工程编码单位工程编码分项工程编码扩展编码（由各部门自行确定）子项目编码PM方法/控制的含义编码子项目名称1车站工程2区间工程3车辆段4设备系统工程5车辆6前期7运营准备8其他子项目单项工程编码编码单项工程名称101漕宝路站102上体馆站103徐家汇站及折返线104衡山路站105常熟路站106陕西南路站.........单项工程PM方法/控制的含义单位工程编码PM方法/控制的含义编码单位工程名称10401地下连续墙10402基坑开挖10403端头井10404内部结构10405出入口通道10406通风井10407

5、建筑装修10408地面办公用房10409其他.........单位工程谢谢大家！3.5ABC分析法（Pareto图）原理也称费用比重分析法、不均匀分布定律法。相当多的项目/产品，占总项目10%-20%的一些子项目，其费用/成本占总费用/总成本的60%-80%。选择这10%-20%的子项定位A类，余此，定位B类和C类。ABC分析法图示项目%ABC1006020费用%7090100“2-8”原则（Paretocostinfluencecurve)costCostitems80%20%ABC分析法在项目费用管理中意义重点控制选择解决问题的对象

6、谢谢大家！