(教材)目视管理与8s推行实务.ppt

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1、目视管理与现场8S推行实务深圳市本杰企业管理咨询有限公司www.bjzx.net.cn课程内容大纲1、目视管理概论2、目视管理的产生、工厂实际如何应用3、目视管理推行步骤、案例练习4、目视管理推行方法和技巧5、8S推行的作用及8S各要素推动重点6、8S推行方法和推行步骤7、8S推行最受困扰问题分析第一部分目视管理概论思考题——①什么是目视管理呢？②它有什么作用呢?先看看目视管理的威力通常我们描述一件事有三种方式抽象化——通过口头或文字进行解说，吸引大家；实体化——通过照片、对比、模型、示范、实物方式加以解说；定量化或图表化——利用数字加以解说，进而绘成图表，藉此可看出变化、水准、

2、趋势。实例请用一句话来说明今天天气很热抽象化——实体化——定量化或图表化——目视管理定义透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对ＰＱＣＤＳＭ等现场六大活动项目，进行管理、改善活动。☆目视管理在工厂实例中有哪些表现形式呢？一、以实物的方式工厂用来作检验用的样品、样板挂在仓库货架上的大号塑胶模型目视管理与工厂实例二、以灯号的方式车间机器缺机油时，机油旁的指示灯会闪机器运行不正常，警示灯会报警冲床红灯亮时，手不可伸进模腔目视管理与工厂实例三、以颜色的方式工厂用来装不合格品用的框是红颜色的车间不同颜色的作业区域线某工厂检测

3、仪器校验状态的标签色别目视管理与工厂实例四、记号、标记吊车用的摇控器中按钮上的箭头方向仓库堆放产品限高标记线机器上仪表的安全界限标记消防栓附近的禁放区目视管理与工厂实例目视管理与工厂实例五、看板生产计划进度控制看板产品品质状况波动看板员工绩效考核看板班组每日生产量柱状看板看板管理把比较重要的管理项目，通过各种黑板白板或宣传栏显示出来，使大家都能清楚该项目的管理状况，一目了然。看板管理的作用1、快速、及时、准确地传递信息；2、掌握生产进度，以便及时进行调整；3、褒优贬劣，营造一个竞争的氛围；4、起备忘录的作用；5、显示一流的现场管理，树立良好企业形象。看板中要显示哪些内容1、生产任

4、务安排计划表或进度控制表；2、质量目标达成数据及趋势；3、产品不良率及处理方面的数据；4、订单交货期达成情况；5、设备生产效率状况、生产安全动态等。看板制作的要求1、版面采用线条或图文分割，条理清晰；2、主次分明，重点突出；3、尽量用量化的数据、图形，形象地说明问题；4、动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识；5、适当采用卡通、漫画的形式，活跃版面。班组管理看板实例员工月度考核栏本月之星生产进度控制表最新信息看板现场制作练习内容：显示今年上半年生产部品质目标：制程每月不良率波动状况。要求：不拘于某一种形式，自由设计。目视管理与工厂实例六、图画、漫画、照片工厂男女洗手间的头像日本工厂

5、墙上挂扳手处的扳手图形用图画或照片做的机器操作流程图工厂平面图、逃生演习线路图七、示范企业通常在培养和指导员工时会用到，如：班组长教育新员工操作机器时模具师傅指导学徒进行脱模时目视管理与工厂实例目视管理与日常生活培养和指导员工的金牌法则：分为四大步骤：第一步：做给他看第二步：说给他听第三步：让他做做看第四步：夸奖他第二部分目视管理的产生、工厂如何应用目视管理的历史市场需求的多元化——变种变量生产丰田生产方式TPS——JIT的出现JIT的核心——看板管理——目视管理目视管理的目标不管是谁，只要用眼睛——稍微看一下这些视觉化的工具，立刻就知道是怎么一回事，应该怎么办，或采取什么样的措

6、施去解决问题。目视管理在工厂实际应用举例目视管理在生产车间现场的应用举例①用照片/图片做成的作业指导书；②放置区颜色管理；③异常警示灯；④管理看板；⑤通道线、障碍线、运行线路；⑥人员配置图；⑦安全标志；⑧工艺流程图；⑨样品等。目视管理在生产计划管理的应用举例①生产任务书汇总表；②生产计划安排表；③生产进度控制板；④机台产能分析表；⑤设备效率一览表等。目视管理在品质管理的应用举例①检查员着不同的服装；②测量仪器层别管理；③测量仪器的状态标签；④不良品柱状图；⑤图示的检验标准等。目视管理在设备管理的应用举例①加油口的色别、重点保养部位色别；②设备操作流程图；③设备紧急停止开关；④模具

7、上下模配合记号；⑤油路连通装置等。目视管理在办公室的应用举例①部门指示牌；②组织架构图和职责分配表；③文件分类放置柜；④人事出勤状况表；⑤工作业绩柱状图等。现场取材练习运用头脑风暴法在本培训室中找出目视管理的例子并写在纸上，并指出是哪一种类型。第三部分工厂目视管理的推行步骤目视管理在工厂的巨大作用1、工厂形象的改观2、管理透明化（视觉化工具）3、同行竞争的极点——效率/速度4、降低现场的浪费目视管理的推行第一步1、设定工作目标（PQCDSM）如：XX产品不良率下降到3%；XX产品