软件项目实施计划书（模板）.doc

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1、学院软件项目计划书项目名称酒店客房管理系统年级专业信息与计算科学专业10级3班组长明敏小组成员冬雪、胡玉莲、夏喜锋、永亮、瑞刚指导教师晓薇二零一三年十月二十二日目录1概述11.1项目概述11.2项目交付的产品11.3SPMP的演化11.4参考资料11.5定义、缩写词以及简写12项目组织12.1外部接口12.2部组织结构22.3角色与职责划分23管理过程23.1项目启动计划23.2工作计划23.3控制计划23.4风险管理计划23.5项目收尾计划34计划过程34.1过程模型34.2方法、工具和技术44.3基础设施45支持过程45.1工作包45.2依赖关系45.3资源需求55.4预算

2、和资源分配55.5进度表51概述1.1项目概述项目的目标是开发一套酒店部管理系统，同时组员们获得系统的软件工程项目训练，发布的产品是软件的可执行程序、源代码、技术文档等，主要工作是需求分析、系统分析、开发测试。关键里程碑分别是需求规格说明书的发布，系统设计说明说发布和系统的交付，项目所需资源为版本控制服务器和个人开发工具，进度大约为9周。1.2项目交付的产品交付日期12月20日，主要交付物有：酒店客房管理系统安装程序、系统源代码、技术文档包（包括需求规格说明书、系统设计说明书、项目总结文档等）1.3SPMP的演化SPMP于第12周周末前经由小组讨论—>分工撰写—>汇总整合三步形

3、成初稿，由组长上传至配置文档库，由组长负责维护。第13周以后根据项目的进展可以对其进行修改需要有组员提出修改意见，在全体会议上讨论通过，并由组长将修改稿上传至文档库。其余组员通过版本同步获得更新稿。1.4参考资料《软件工程——理论、方法与实践》，家广强，高等教育《软件工程导论》海藩，清华大学《软件工程师指南[M]》凯，中国电力《JavaWeb典型模块与项目实战大全[M]》明日科技，电子工业.《Java数据库系统开发案例精选[M]》王国辉，人民邮电1.5定义、缩写词以及简写JDKFM：待开发的酒店客房管理系统软件名称SPMP:软件项目管理计划SRS：需求规格2项目组织2.1外部接

4、口组织联系人联系方式指导老师明敏1225377759qq.其余组冬雪1184991877qq.2.2部组织结构式组织结构，在这个结构中，小组成员完全平等，名义上的组长与其他成员没有任何区别。大家享有充分的，项目共作由全体人员讨论协商决定，并根据每个人的经验和能力进行适当的分配。充分激发大家的创造力，有利于攻克技术难关，虽然缺乏明确的权威领导，但是出现意见分歧时大家都会尽量协商解决的。2.3角色与职责划分需求分析员整理需求分析并以撰写需求分析分析文档，负责人员：明敏、冬雪软件设计员负责软件的设计并撰写设计文档，负责人员：夏喜锋开发人员编写软件开发的代码，负责人员：胡玉莲，永亮总结

5、人员负责最后的收尾工作并撰写总结文档，负责人员：瑞刚3管理过程3.1项目启动计划每位组员既是积极的建言者，又是负责的合作者。决策应在充分的讨论基础上做出，并被及时有效的执行。按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品，遵循规的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护。产品要运行稳定，界面友好易上手，能很好的管理酒店客房信息。开发软件过程中要注重团队建设，成员分工合理，合作默契，气氛融洽。项目设计和开发商要有创新，更好的吸引客户。3.2工作计划第11周~第13周：完成需求规格说明并撰写需求规格说明第14周：完成系统设计并撰写软件设计文档第15周~第16周：完成编码测试

6、第17周~第18周：完成软件交付并撰写总结文档3.3控制计划各开发过程负责人以周为单位记录工作进展，形成电子文档报告，上传至文档库。负责人在每周项目例会作口头总结，小组会议审核通过给出意见，报告修改后上传至文档库。各风险负责人密切监控风险状态，定期提交风险报告。必要时将突发情况列表通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并，并邀请老师和助教参加评议。3.4风险管理计划风险

7、标题可能性影响优先级规避或减轻策略负责人预定完成日期1开发技术不成熟80%灾难的高提前制定好学习计划；降低设计难度胡玉莲永亮第16周前2考研课程100%严重的中适量少给她分配任务；开会讨论错开上课时间胡玉莲第16周前3考公务员100%严重的高适量少给他们分配任务；开会讨论错开上课时间明敏冬雪第13周4考银行100%轻微的中适量少给她分配任务；开会讨论错开上课时间明敏冬雪第13周5需求变更频繁50%严重的中需求制定充分预见未来；多于老师助教讨论；设计方案留有变更余地明敏冬雪第13周6缺乏设计人