设备管理系统设计方案和对策.doc

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1、冠唐设备管理系统设计方案冠唐科技2009年8月目录一，项目背景31.1企业概述31.2传统设备管理模式存在的问题41.3实施设备管理系统的目标51.4需求要点5二，系统设计原则8三，总体设计103.1技术基础103.1系统安全103.2管理权限划分11四，功能模块设计134.1设备信息134.2设备台帐154.3维修保养计划174.4维修保养记录174.5维修经验库184.6设备申购184.7设备调拨194.8设备报废194.9备品配件信息管理204.10文档管理204.11设备工作日报表214.12每日工作提示224

2、.13维修统计和趋势分析223.14信息导入接口23五，系统部署255.1、网络要求255.2、硬件要求建议255.3、软件环境要求25六，系统实施26一，项目背景1.1传统设备管理模式存在的问题（1）设备管理信息零散，缺乏长期，完整的信息管理；传统的管理模式信息记录在纸质介质和分散在不同的Excel，Word文档中，各个分公司的信息提交后，对信息进行整理和分析工作量大，信息的准确性，一致性无法保证；（2）缺少科学手段对制度执行情况进行有效的监管、评估；设备管理工作的改进由于缺少历史数据的支持，更多的依靠个人经验判断，

3、无法进行科学的评估和建议；（3）设备维修保养计划管理难度较大每个分公司均管理着大量的设备，每个设备的不同部件均有定期的检修和保养工作，由于信息量较大，计划的整理和安排消耗了相关人员大量时间，并且可能存在计划执行延误。同时，如何达到最优的设备使用效率，合理安排维修保养人员的工作量也是传统管理模式中经常不能处理的问题。（4）信息缺乏综合分析，利用率低设备的历史变更记录，历史维修记录，历史文档等各种动态信息缺乏有效的管理手段，在日常管理中，尽管对这些信息进行了登记，但是由于缺乏管理平台，这类动态信息的后期利用率低，未能充分发

4、挥信息对设备管理工作改进的指导作用。1.3实施设备管理系统的目标结合企业设备管理制度，《冠唐设备管理系统》通过信息化的方式提高信息的一致性和准确性，通过帮助各个管理者在设备管理的各环节中协同处理，信息共享，使企业达到以下目的：1．促进企业信息化管理改革。设备管理系统实施将为企业进行信息化管理改革、提升企业竞争力提供强有力的技术保障，同时直接带来了巨大的经济效益和管理效率的提升。2．计划调度科学化。实现设备在整个生命周期中综合投资效益和生产效益达到最佳的平衡，最大限度消除计划管理瓶颈。3．保障设备顺利使用。实现设备集中计

5、划管理，引入设备维修保养技术标准，实施维修保养计划管理。从而保证设备质量，降低设备故障率和事故率，避免人为原因造成的损失。4．节能降耗，减少成本开支。通过管理软件系统的实施，合理降低维修保养成本、能耗和其它各种损耗，从而降低整体运营成本，提高经济效益。5．提供管理决策支持。管理者可随时随地掌握设备使用状况，将一系列客观的数据，通过计算机系统进行科学汇总分析，有利于领导进行企业经营决策。1.4需求要点（1）精确的设备分类管理：结合企业现有的设备管理制度，系统中设备类型采用多级树形分类，设备信息一次性进入系统后，各级管理员

6、可以快速管理设备类型树中任意一级（和下级）目录中包括的设备台帐；根据企业设备管理制度的定义，通常我们建议设备类型按树形结构定义，如将设备分为重点设备（A类），一般设备（B类），C类，仪器仪表类设备。其中重点设备包括：（2）维修保养计划的计划和执行设备的维修和保养是设备管理工作中的重要组成部分，并且也是关系到提高设备使用寿命、提高使用效率的重点工作。在本系统中，我们基于维护和计划检修结合的思想，通过对设备故障类别的分析和维修保养计划的执行情况分析，实现维修保养工作的改进。用户可以在系统中定义特定时间到期、或长期滚动执行的

7、维修保养计划，系统将在定期提醒管理员安排即将到期的维修保养计划，保证维修保养计划的准确安排和执行。同时，长期滚动执行的计划将在到期执行后自动进入下一个执行周期。对已经执行的维修保养工作，科学的分析可以从多个方面帮助企业改进管理：1,可以帮助设备管理人员和维修人员总结经验，减少时间和费用的浪费；2,通过对维修的分析，管理员可以总结设备的故障发生频率，故障原因，改进维修保养计划的安排，并评估设备改造、新购置与老设备继续使用之间的费用平衡，为企业决策提供依据；3,通过维修分析，可以了解到企业维修人员的工作饱和度和工作效果，合

8、理的安排维修人员的工作。各分厂根据生产计划，设备状况，制定设备的维修保养计划，并根据计划执行时间自动提醒相关的设备管理员、设备维修保养员。企业负责人、事业部设备负责人基于本系统，可以准确的掌握企业设备故障率，故障原因，维修保养工作的执行情况等，为企业改进、改造、购置设备提供决策依据；（3）维修保养经验的共享系统对各类历史维修情况进