捆扎项目承包模式的探索

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1、捆扎工项目承包模式的探索2008年9月项目外包对于上港集团的战略意义项目外包是港口企业实现战略转型的一个重要内容。今后港口企业的战略重点将从传统的装卸、机械设备维修等劳动密集型业务转移到码头的开发、经营和管理上去，充分发挥港口企业在现代物流链中的核心竞争优势是港口企业未来发展的必然选择。项目外包将非核心业务借助外部专业化资源予以整合降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力的一种经营模式避免用工风险提要第二部分劳务派遣与项目承包的比较第三部分冠东公司捆扎项目承包介绍第四部分项目承包模式的探索与发展第一部分上海港捆扎工总体情况6个集装箱码头捆扎工总体情况公司劳务工总人数捆扎

2、工总人数捆扎工占劳务工比例经营模式月平均管理费公司A26421782.2%劳务承包20%~30%公司B48043189.8%劳务承包20%~30%公司C32326782.7%劳务承包20%~30%公司D41027767.6%项目承包单箱价格公司E88559567.2%劳务承包20%~30%冠东公司39524060.8%项目承包单箱价格合计2757202773.5%∕∕集装箱码头劳务公司概况劳务公司名称进入上海港时间注册资金（万）劳务工总人数管理人员数量于都1987年9月10058426临朐1986年12月80183054薛城1987年12月58176768平邑1992

3、年8月100176012黄山1987年10月100185042黔江1988年7月50147636捆扎工岗位特点劳动力密集、体力繁重、技术含量低专业化、标准化作业是码头生产链中相对独立的一环可根据箱量计件核算费用项目承包的特点经济发展，用工成本上升辅助、服务性行业外包承上升趋势行业成熟、市场竞争充分培训独立，有专业技能的员工形成规模效应，灵活管理捆扎工项目承包的可行性分析承包公司拥有专业资质、竞争充分捆扎作业标准统一、规范用工量大，形成规模效应根据箱量按单价核算承包费捆扎工培训教材和上岗证书培训提要第二部分劳务派遣与项目承包的比较第三部分冠东公司捆扎项目承包介绍第四部分

4、项目承包模式的探索与发展第一部分上海港捆扎工总体情况劳务派遣与项目承包的区别序号项目劳务承包项目外包1合同性质以人为标的,派遣企业提供确定的劳动力以事为标的,承包企业完成特定的项目2费用结算按人数、箱量支付劳务费，管理费占劳务费用的18%～30%按箱量结算项目承包费，与劳动人数无关3经营特点以提供劳动力资源为手段,赚取管理费以专业化管理为手段,通过规模效应实现低成本目标，有利润增长空间。4管理机构派遣企业管理机构简单,管理人员少量承包企业管理机构、制度健全,配置必备的专业技术人员和管理人员5管理职责用工单位承担工作培训、生产管理，后勤支持职能，对劳务工实行人和行为控制

5、;派遣企业承担其他日常管理用工单位协助日常管理,由劳务公司自行承担人员招聘，安全生产和后勤管理职责6人事部职责用人单位的人事部承担审核劳务人员的出勤率，控制劳务成本，规范其用工和薪资制度只负责结算承包费用，考核服务质量7法律范畴需符合《劳动合同法》，《劳务派遣合同》明确派遣方和用工单位的权利和义务细则需符合国家《合同法》相关规定，《项目承包合同》明确双方的权利义务细则提要第二部分劳务派遣与项目承包的比较第三部分冠东捆扎作业项目承包介绍第四部分项目承包模式的探索与发展第一部分上海港捆扎工总体情况项目承包的几个假设前提全年完成足够的箱量充足的劳动力供应合理有效的考核和激励

6、制度公平透明的薪酬分配高素质的管理团队、完善的管理、专业的培训假设前提说明完成足够的作业箱量箱量是承包公司利润的核心，也是捆扎工工资的主要考核基础。根据计划项量测算合理的基本单价，由承包公司自负赢亏。充足的劳动力供应在招聘、管理、培训、后勤上形成规模效应，降低单位成本。有效的考核和透明的薪酬分配有效、公平的二次分配是促进捆扎项目承包良性发展的重要前提。捆扎项目的招标与投标项目公开招标，制定人员、捆扎作业、管理、后勤设施等相关标准5家承包公司竞标同时开标承包商座谈、实地访谈、比价择优选择三家作为捆扎项目承包商签订项目承包合同捆扎工劳务费支付情况总承包费总单价箱量基本劳务

7、费基本单价作业箱量管理费用附加单价作业箱量捆扎承包费内容及构成福利、补贴劳防用品住宿交通奖金承包单价结构分析捆扎项目承包的难点及应对措施启用捆扎项目承包的难点应对措施取得优势适应码头生产的承包商少，没有达到市场充分竞争状态捆扎工等项目承包市场培育；采用项目竞标法案，提出招标方的具体要求市场化优势捆扎项目缺乏统一的服务标准、工作标准及考核标准集团对劳务公司进行统一的专业评估，对劳务公司资质和捆扎项目进行质量考核项目专业优势劳务公司整体管理水平低将捆扎项目管理融入公司整体管理体系，培养劳务公司健全管理机制管理优势项目承包引导式管理用工/经营模式劳务派遣引