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1、财务管理FinancialManagement国有控股企业集团财务管理模式的探讨江苏弘业国际集团有限公司桂毅茜tn经过几年的运作,国有控股企业集团的报酬率和风险。笔者建议成立集团内部e在推动产权管理体制改革,加速产业和产结算中心,将集团内各成员企业的流动资m品结构调整,优化资源配置,提高国有资产金集中起来,统一管理,互相调剂余缺,充e的整体运营效益,促进经济增长方式的根分利用内部结算过程中暂时闲置的资金,ga本性转变方面,已取得了显著的成绩。然而使资金发挥最大的使用效率。同时,这可以n我国的国有控股企业集团毕竟还处于探索对集团内从外部筹措资金困难但具有预期a和发展阶段,如何根据社
2、会主义市场经济投资收益较高项目的企业,给予资金上的M的要求,规范其运作行为,强化科学管理,支持,有利于集团整体效益和战略的安排。已成为企业集团进一步发展的关键。因此(二)投资管理。即对投资项目的可行l应尽快建立与之发展相适应的财务管理模性进行分析,力求提高投资报酬,降低投资ia式。风险。投资项目是决定投资报酬率和投资cn笔者认为,建立科学的国有控股企业风险的首要因素,集团要根据实现企业价a集团财务管理体系一般包括3个层次:值最大化的目标、从企业整体利益出发拟定投资方案,具体策略应包括3个方面:一in一、集团本部的财务管理是确定合理的投资决策程序;二是建立科F学的投资决策指标体系;
3、三是进行风险投fo集团本部主要从事国有资本经营,因资决策,即按风险的大小调整贴现率或调此集团本部的财务管理一般包括3个方整现金流量,并据以进行投资决策。e面,即筹资管理、投资管理和分配管理。其do中以筹资管理和投资管理尤为重要。二、集团对成员企业的财务管理(一)筹资管理。即要筹措集团经营需M要的资金,实现集团内部资金的流动与优(一)建立科学合理的综合考核体系e化配置,进而达到集团整体的资本最优化,建立科学合理的综合考核体系是建立h降低资金成本和财务风险。集团资金的筹现代企业制度的客观要求。笔者认为,国有T措主要通过银行贷款、发行债券、发行股控股企业财务管理综合考核体系可采取的票、
4、自我积累等方式进行。不同的筹资方方法为国有资本金效绩评价体系。企业集式,将形成不同的资本结构,从而影响企业团可在国有资本金效绩评价体系的原则框26《对外经贸财会》杂志2006年第5期财务管理FinancialManagement架下,制定出符合自己实际情况的经济效益评价体收账款,加速资金周转。对无法收回的呆账、坏账,严系。企业效绩评价体系是财政部会同有关部门在认格按照规定实行层层报批制度,严禁越权批准。对于真剖析国有企业经营管理中存在的问题,学习借鉴集团内部往来账款,集团与成员企业、各成员企业之国外企业评价的成功做法,经过对大量企业反复测间应定期对账、清账,分清双方的债权债务关系
5、。试的基础上制定出来的。这套体系由定量指标(基本4.加强对成员企业对外投资的管理指标、修正指标)和定性评议指标3层次共32项指要求成员企业投资前,对投资项目的技术可行标构成,其中定量指标与定性指标的权重可自行设性和经济可行性进行分析,重点放在投资环境和盈定。实际运用时,还可根据本集团的实际对有关指标利能力上。对所投项目要求产权关系明确,培训管理进行增加、减少或修改。借助于这套体系,可以全面的人才,实行项目投资责任制,并制定有效措施跟踪综合地反映各成员单位的经济效益和财务状况并加管理,约束检查,发现问题及时解决。对那些效益不以比较分析,科学评判集团各成员单位经营成果,有好或连续亏损
6、的企业,要采取有力措施改进,逐步收助于正确引导其经营行为,帮助寻找经营差距及产回不合理投资。生原因,促进加强基础管理和提高经营效益,同时为(三)加强对财会人员的培养及管理集团对各成员企业实施间接管理、加强宏观调控、制开放型、动态型的科学财务管理模式对企业集定发展战略和考核企业经营者业绩提供参考依据。团的财务人员提出了更高的要求,既要注重传统的这套体系指标虽多,计算比较复杂,但完全可以通过核算管理,更要转变理财观念,面向市场理财,学会编程实现从企业会计年报提取数据、评价计分到形运用各种新型的理财手段。同时随着中国加入WTO成评价结果,全过程实行计算机处理,既减轻了工作和以后的逐步扩
7、大应用范围,要不断加强财会人员量,也提高了评价计分的准确性,操作十分简便。的培训,提高财会人员的业务素质,为全面地执行集(二)制定集团统一的财务管理制度团财务管理制度打下坚实的基础。企业集团应根据本集团的实际情况和业务特在财务人员的管理上,笔者建议实行财务经理点,制定统一的、操作性强的集团财务管理制度,规委派制,即各成员企业财务经理均由集团直接选派范成员企业重要财务决策的审批程序和账务处理程任命,其工资、奖金等由集团发放,人事关系也在集序,以保证会计报表信息的真实性和完整性。团总