浅谈地下管线普查项目管理

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1、浅谈地下管线普查项目管理韦仁锋（河南省地球物理工程勘察院）摘要本文主要介绍在管线普查项目管理过程中个人的一些肤浅体会，旨在提高地下管线项目的整体管理水平。关键词人员配置安全管理质量、工期控制文明施工人性化管理技术支持地下管线普查项目是多学科、多专业融合的项目，它涉及到物探、测量、计算机等诸专业，在项目普查过程中如何把各工种的专业优势转化为技术优势，如何把管线普查项目完成好，使其成为业主满意、管线权属单位满意、施工方满意的项目，是地下管线普查项目管理的课题。1、人员配置在地下管线施工前首先要选好项目经理和项目技术负责，项目经理必须具有过硬的专业知识、良好的沟通、协调能力和亲和力

2、，技术负责必须具有过硬的物探专业知识和责任心。项目人员的组成必须具备物探、测量、计算机三个方面的专业，项目主要施工人员同时要具有良好的专业知识及丰富的外业探测经验。2、安全管理项目的安全包括人身安全、仪器设备的安全及数据的安全。安全是根本，它贯穿了项目的整个生命周期，项目实施之前就设置专职安全员，对项目的安全管理进行跟踪和指导，必须警钟长鸣、常抓不懈。由于管线普查主要是在道路上进行作业，安全隐患来自于交通，由于要打开井盖量取井内管线的各个参数，安全隐患同时又来自于井内的有毒有害气体。除要求施工人员注意交通安全外，在施工现场必须设置施工安全锥和穿着标志服，下井之前，必须让有毒有

3、害气体完全散尽才能进行作业，同时要求井口必须有人值守。特别是解决排水疑难问题时，所有作业人员在未经项目部的同意，不能擅自下到自认为安全的排水井内进行作业，一经发现，必须严加处理，因为下排水井这一行为本身给项目的安全管理带来了极大的隐患，在工程的质量和项目的安全发生冲突时，宁愿放弃工程质量也要确保安全。3、质量控制项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证地下管线普查项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。要保证管线普查的质量，关键在于要保证管线普查在施工作业过程中的质量控制。由于地下管线普查是探测地下空间的管线数据，其施工过程是一个较为复杂

4、的综合过程，施工周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理。首先要建立健全项目的各项管理制度，特别是地下管线普查各地并没有执行统一的数据标准，每个项目的要求大体相同，但细节却千差万别，要求各个作业组拚弃习惯的作业方法，必须按照国家的各项规范和当地的规程进行实施，并针对项目探测过程中最容易出错和容易忽视的地方，编制《地下管线普查物探外业作业实施细则》，保障作业人员熟记于心，并要求严格遵照执行。严格采用三级质量管理体系，即：院——项目——作业组。具体措施如下：测区正式开工前，组织所有参与作业人员认真学习《

5、技术规程》和相关的补充要求说明，并介绍测区的大概情况，现有地下管线分布，做好技术交底。各环节工作严格按《技术规程》、《技术设计书》等相关条文执行，熟悉各种仪器的性能，使用方法。对于管线复杂、疑难地段（交叉路口，管线密集区域），要采用多种方法，重复扫描探测，以确保管线无错漏。对于探测草图，检查员和技术负责要到实地进行100%的图面巡视检查。检查组在作业组100%自检的基础上，对隐蔽管段应遵循“均匀分布、随机抽样”的原则，进行不少于5%的重复仪器探测检查和1%的开挖检查，（不宜开挖地段则不低于5%的重复探测）；明显点也要进行5%的开盖（井）量测（检查内容为埋深、管径材质等内容），

6、发现有质量问题和错漏情况则必须进行整改。深入作业小组了解和掌握作业动态和技术情况，对于小组出现的技术问题，协商解决。作业成果及时检查，第一批草图出来经作业员注记后，图幅100%进行外业巡视检查。对于给水砼管和大口径金属管要采用地质雷达进行定位、测深。所有外业探测结果都要进行100%自检，公司进行5%检查验收，并做好各项记录，以备上交。对测量成果要进行不少于管线点总数5%的随机复测检查，每幅图设站检查一般不少于2站，并进行相邻两测站间管线点重复检查，复测管线点的平面位置和高程。计算机注记图，成果表录入、文字报告等图件、数据文字打印工作要进行100%校核检查。各级检查工作必须按比

7、例独立进行，不得省略或替代。公司检查应做好记录，并在检查结束后编写质检报告书。检查人员与技术负责，要经常深入作业小组，了解作业动态，自始至终对作业小组的质量进行监控。出现问题及时指正解决。4、工期控制项目的工期是决定项目利润的关键因素，因此项目部在保障安全和质量的前提下，尽快完成项目的各项工作，在施工过程中各个工序穿插进行，确保提前或按时提交普查成果资料。5、文明施工随着城市现代化程度的提高，现场的施工文明更显得迫切和重要，由于地下管线普查本身是为城市建设和规划服务的，要求作业人员在施工过程中要维护城市