卞吉祥工作总结.ppt

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1、卞吉祥、梁浩2010年9月30日工作述职生产物流部零部件物流科目录1人员管理生产管理2一、人员管理1.人员出勤一、人员管理2.人员绩效整体绩效局部绩效二、生产管理1.生产协调能力计划组织控制协调指挥协调是指领导者运用自己的权力，威信以及各种方法，技巧，使领导活动中的各种资源各种关系，各种层次，各个环节，各个因素整合起来，行动一致，形成组织活力，社会合力，达到组织目标，取得组织绩效。协调能力构成有效的人际沟通能力高超的员工激励能力良好的人际交往能力通过各种语言与外界沟通有效地使他人获得理解初次见面能够很快的与对方达到共

2、识便于向上级、同层、下属传递信息对其下属的不同需要和价值取向必须具有敏感性企业经营管理人才必须努力增加下属员工的"努力工作可以产生好绩效"的期望企业经营管理人才必须保证下属员工感到组织的公平对待在人际交往中以各种技能来建立良好的人际关系管理人才要善于鼓励下属员工设立具体的有挑战性的现实合理的绩效目标化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能力二、生产管理1.生产协调能力二、生产管理2.停台管理◆停台指标分解要因分析一要因分析二要因分析三二、生产管理2.停台管理①停台统计例根据每月停台指标及停台时

3、间统计制作成汇报材料一部分二、生产管理2.停台管理②停台分析例二、生产管理2.停台管理二、生产管理2.停台管理二、原因分析物流停台人机料法环不按标准作业执行人员熟练度不够路面状况不好器具损坏零件没有按照物流时刻到货标准作业不完善器具设计不合理天气异常器具日常保养不到位，器具脏人员培训体制不健全供应商来件质量不合格、包装与实物不符零件混装没有培训场地二、生产管理2.停台管理二、生产管理2.停台管理②停台控制例