作业题(工程项目管理).doc

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1、作业题（进度管理）1．某项目由8项活动组成，各活动的工期及相互间的逻辑关系如下表所示，（1）请绘制双代号网络图；（2）在图上计算各个工序的最早时间、最迟时间和时差；(3)确定项目总工期，找出关键工序和关键线路，并图上标注关键线路；（4）如果项目3月15日开工，绘制时标网络图。 活动ABCDEFGH紧后活动CDBEFFFGHH－－活动持续时间(天)10757113562．某项目由7项活动组成，各作业的工期及相互间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图，在图上计算各个工序的最早时间、最迟时间和时差，确定项目总工期，找出关键工序和关键线路，并图上标注关键线路。如果实际进度C活动

2、延迟3天，D活动延迟1天，F活动延迟4天，试分析他们对后续活动以及工期的影响。 活动代号ABCDEFG紧前活动－－AABCDDE活动持续时间(天)1075711353．某项目由8项活动组成，各活动的工期及相互间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图，在图上计算各个工序的最早时间、最迟时间和时差，确定项目总工期，找出关键工序和关键线路，并图上标注关键线路。 活动ABCDEFGH紧前活动－－AABCCCBEFDF活动持续时间(天)22312321作业题（成本管理）4．某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务，交由某个分包商承担，计划6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完

3、成的工作量如下表,该工程进行了三个月以后,发现某些工作项目实际已完成的工程量及实际单价与原计划有偏差，其实际数值也列于表中。工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100m2100m310m3100m2100m2计划拟完成工程量（万）150206010013.5计划单价(元/单位)164645015201620实际已完成工程量(万)1501848709.5实际单价(元/单位)164645018001650(1)计算三个月末各工作拟完成工程的计划投资、已完成工程的计划投资、已完成工程的实际投资，并用横道图表示各项工作的进展与偏差（在图上标明），并分析其投资偏差

4、和进度偏差。(2)假定三个月内以均速等值进行，用曲线法表明该项“缸砖面砂浆结合”施工任务总的计划与实际进展情况，标明其投资及进度偏差情况。作业题（质量管理）5．某工程项目在施工阶段的管理中，工程师对承包商在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在问题的如下表序号存在问题项目数量1蜂窝麻面232局部露筋103强度不足44横向裂缝25纵向裂缝1合计40请问，（1）选择什么方法分析影响水泥预制板质量的问题问题？（2）叙述这种分析方法的步骤；（3）绘制效应的分析图，确定产生质量问题的主要因素、一般因素和次要因素。