企业人事行政管理.ppt

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1、第七章企业人事行政管理学习目标主要内容本章小结思考练习知识结构图学习目标通过学习了解企业人事行政管理的特点、人事行政管理制度;掌握企业人事行政人员招聘、员工的报酬和员工的考核.第一节企业人事行政管理的要求一、人事行政管理的基本内容二、人事行政管理的特点三、人事行政管理制度一、人事行政管理的基本内容企业人事行政管理是指通过对公司的人才招聘、任用、奖惩等所进行的计划、组织和协调活动。１、人力资源计划２、人才招聘３、人才任用４、劳动报酬、劳动福利与保障管理二、人事行政管理的特点１、时效性２、计划性与

2、针对性３、利益诱导性４、以人为本三、人事行政管理制度１、岗位责任制２、考核、监督制度３、劳动工资制度４、奖惩制度５、劳动保险制度第二节　企业员工招聘一、员工招聘原则二、员工任用方式三、员工使用原则一、员工招聘原则员工的选择是员工任免与升迁的基础，并对其产生重大影响。在员工的选择过程中，特别是大规模地招聘员工活动中，应注意把握以下原则：1、平等原则２、全面原则３、公开原则４、考核竞争原则５、择优原则６、量才原则７、效率原则二、员工任用方式１、聘任制２、考任制３、委任制４、选任制三、员工使用原则员工

3、使用的目的在于将企业的人力资源合理地安置在相应职位上，实现人与事的科学结合。１、责权利一致２、人事相符３、兴趣引导４、德才兼备、任人唯贤５、用人所长６、优化组合第三节　企业员工报酬企业付给员工的报酬一般具有补偿、激励、调节的功能。其中最重要的是通过报酬对员工物质文化生活需求满足程度的不同，刺激其工作积极性，提高其工作效率和劳动生产率。一、员工报酬的构成二、影响员工报酬水平的外部因素三、影响员工报酬水平的内部因素四、报酬的基本制度一、员工报酬的构成１、工资工资是指国家根据按劳分配的原则，对劳动者进

4、行个人消费品分配的一种形式，或者说是劳动者通过按劳分配所得到的货币形式表现的劳动收入。就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。2、津贴津贴也称附加工资或者补助，是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。根据实施目的的不同，津贴可以分为三类：地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴。3、奖金奖金也称奖励工资，是为员工超额完成了任务、或取得优秀工作成绩而支付的额外报酬，其目的在于对员工进行奖励，促使其继续保持良好的工作势头。4、福利根据我国劳动法的有

5、关规定，员工福利可分为“社会保险福利”和“用人单位集体福利”两大类。用人单位集体福利根据享受的范围不同，可分为全员性福利和特殊群体福利两类。二、影响员工报酬水平的外部因素１、市场劳动力状况的影响２、物价对企业报酬水平的影响３、社会劳动生产率变化对企业报酬水平　　　　　　　　　　　　的影响４、政府对企业报酬水平调控决策的影响５、行业报酬水平的变化对企业报酬水平的影响三、影响员工报酬水平的内部因素１、劳动差别因素２、企业经济效益对报酬水平影响的因素３、分配形式对报酬水平影响的因素四、报酬的基本制度１

6、、工作报酬制２、能力报酬制３、结构报酬制４、岗位技能报酬制第四节　企业员工考核对员工的考核，是企业使用员工、决定人员调配与职务升降、确定员工薪金报酬以及对员工进行奖惩的依据。任何企业人事行政都离不开人事考核。一、员工考核二、员工的奖惩一、员工考核１、员工考核的基本内容２、员工考核的分类３、员工考核的方法４、员工考核的要点二、员工的奖惩奖惩即为奖励与惩罚，它是员工激励的两种最基本方式。激励可以调动员工的主观能动性，从而显著地提高劳动生产率。１、奖励２、惩罚３、奖励的运用本章小结企业人事行政管理是通

7、过对企业的人才招聘、任用、奖惩等所进行的计划、组织指挥和协调活动。人事行政管理是企业行政管理最重要的组成部分。按照公司经营目标实行的人事行政管理，就是将劳动者与劳动工具或劳动设备结合起来，作用于劳动对象，生产出劳动产品或者为消费者提供某种服务。本章主要介绍了企业人事行政管理的要求并对企业人事行政人员招聘、员工的报酬、员工的考核作了阐述，要求学生掌握基本理论，了解基本方法。复习思考１、企业人事行政管理的基本内容是什么？２、员工的招聘和使用应坚持什么原则？３、在企业内部人事行政管理中，怎样才能做到公

8、开与公平竞争？４、企业人事行政管理的目标是什么？怎样才能激发员工的积极性？知识结构图人事行政管理的特点人事管理制度员工招牌原则员工任用方式员工使用原则员工的奖励企业人事行政管理要求企业员工招聘企业员工报酬企业员工考核企业人事行政管理返回人事行政管理的基本内容员工报酬的构成影响员工报酬水平的外部因素员工考核影响员工报酬水平的内部因素报酬的基本制度