仓库安全管理.ppt

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1、仓库安全管理培训2016/3/2112016/3/212第一章：安全的定义第二章：仓库安全注意事项第三章：仓库安全作业第四章：逃生与急救培训介绍2016/3/213第一章：安全的定义1-1了解安全概念：安全就是让那些能够造成伤害或是能够造成重大经济损失等等不可接受的风险，得到有效的控制，从而使人们避免遭受伤害和经济损失。目的：清除隐患，排除险情，预防事故发生。2016/3/214第一章：安全的定义1-2保证安全安全生产管理方针：“安全第一、预防为主、综合治理”安全执行目标：杜绝和预防人的不安全行为和物的不安全

2、状态。安全执行警示：安全执行中不可有省事心理、侥幸心理、盲从心理、赶时心理、表现心理、好奇心理以及自恃经验的心理，严格按规章制度办事，杜绝麻痹大意、敷衍了事，从小事抓起，未雨绸缪，将安全隐患降到最低点。2016/3/215第一章：安全的定义1-3人的不安全行为的表现：1.忽视安全，忽视警告，操作错误”2.人为造成安全装置失效。3.使用不安全设备。4.用手代替工具操作。5.物体存放不当。6.冒险进入危险场所。7.攀、坐不安全装置。8.有干扰和分散注意力的行为9.忽视个体劳动防护用品、用具的使用或未能正确使用。1

3、0.不安全装束。11.对易燃、易爆等危险物品的接触和处理错误等。2016/3/216第一章：安全的定义1-4物的不安全状态的表现：1.防护、保险、信号等装置缺乏或缺陷。2.设备、设施、工具、附件有缺陷。3.劳动防护用品、用具缺乏或有缺陷。4.生产（施工）场地作业环境不良。2016/3/217第一章：安全的定义1-5安全与4S的相互联系：整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke安全Safety4S执行制约条件2016/3/218第二章：仓库安全注意事项2-1背景：仓库

4、是企业物料中转和储存的场所，拥有着大量的生产资料，是保证生产线正常运转、满足客户需求、创造公司利益的重要部门；引言：身为仓储管理的一员，在保证高效率物料流通的同时，亦必须时时刻刻的留意每一个决定和行为是否会留下或大或小的安全隐患，在服务质量和安全二者不可兼顾的情况下，以保证安全为决策的先决条件。2016/3/219第二章：仓库安全注意事项2-2造成不安全的几点因素：1.人身伤害：指在工作过程中，由于不正确的作业方式或危险的设备、工具、物料对身体所造成的伤害；2.财产损失：指仓库所存储的物料、设备因盗窃、火灾、

5、爆炸、受潮等原因而造成的无法正常使用或报废等之类的财产直接损失和预算外投入损失。2016/3/2110第二章：仓库安全注意事项2-31.人员管理2.空间管理3.物料管理安全管理对象：4.设备管理2016/3/2111第二章：仓库安全注意事项2-4安全管理具体方案:1.人员管理：思想：加强培训力度、提升整体素质；行为：严格按照作业指导书作业，洁身自爱、相互监督、责任到人。点击回到上一目录2016/3/2112第二章：仓库安全注意事项2-5安全管理具体方案:2.空间管理：规划：货物放置总的要求是根据货物性质、包装

6、形式及库房条件而定，尽量做到“安全、方便、节约”。合理利用空间，避免因摆放、装置、不合理等而造成倒塌、受潮、拥挤、坠落、盗窃、放置凌乱等非正常情况的发生;严禁占用消防通道、拆除安全标示、挪用消防用水，从而保证人员安全、财产安全、生产线正常供应。点击回到上一目录2016/3/2113第二章：仓库安全注意事项2-6要安全：包括人身、货物和设备三方面的安全。货物放置时，要留足“五距”，使储存货物做到“五不靠”；要保持“三条线”，使所放货物稳固、整齐、美观。要方便：货物放置时要保持货物进出库和检查盘点等作业方便。要保

7、持走道、支道畅通，不能有阻塞现象。使每处货物有利于先进先出，快进快出，有利于盘点、养护等作业。规划：货物放置总的要求是根据货物性质。要节约：节约指对仓容量的节约。货物放置，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”，充分发挥仓库使用效能。点击回到上一目录切记，用足不等于超限，不能超过库房的定额负荷。即：面积用足，高度用足，荷重定额用足。2016/3/2114第二章：仓库安全注意事项2-7货物放置的“五距”指墙距、柱距、顶距、灯距、位距，即货物不能依墙靠柱，不能与屋顶或照明设备相连。墙距：指货物和墙的距离。一般不

8、小于0.5m。柱距：指货物和仓库内柱的距离。一般不小于0.3m。顶距：指货物与屋顶之间的必要距离。平房仓库0.2—0.5m；多层建筑库房底层与中层0.2—0.5m；顶层不得低于0.5m；人字屋架无天花板的库房，货物顶层不能顶着水平木下端，应保持0.1—0.2m的距离。灯距：必须严格保持在0.5m以上。位距：货物放置间距为1m左右。货物放置“三条线”，即上下垂直，左右、前后成线。点击回到上一目录201