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1、从《西游记》看团队建设《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土。《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。《西游记》《西游记》所表述的思想是什么？矢志不渝取得真经的故事？历尽磨难终成正果的传说？以神寓人，借古说今两大主角：一、取经团队的人物介绍唐僧孙悟空三大配角：猪
2、八戒沙和尚白龙马分组讨论：1、分析一下师徒五人的特点2、如果唐僧团队中编制紧张，需要裁员一个人，你认为应该是哪位？为什么？一、取经团队的人物介绍唐僧——超强个团队领导能力以德服人以善待物以诚达标以志励人一、取经团队的人物介绍总而言之一句话以身作则唐僧是师傅，是这个团队的最高领导，是决策层，运用自己的管理模式和管理制度来管理团队，并且通过“软权力”和“硬权力”的结合来调动整个团队，软权力就是他的学识和出身，唐僧父亲是状元（出身好），自己又是唐太宗的结拜兄弟（来头大），还是唐朝名噪一时的佛学家（专业知识强），更厉害的是唐僧还精通很多“国”语
3、言（综合素质高），而且他有一个领导者最应该具备的品德ￚ厚道（人格魅力）。按现在衡量人才的标准，他绝对是个德才兼备的、十分优秀的管理者，他领导团队去西天取经，必然获得成功。一、取经团队的人物介绍孙悟空——超强个人能力良好个人技能鲜明的个性团队影响力中心团队的绩优高手用之好，无所不能用之不当，寸步难行一、取经团队的人物介绍孙悟空代表团队中的中层，主要是为决策层办事的，小时候就顽皮，半路上拜师学艺（进修），倒是杂七杂八学了不少实用的招数，而且结识了不少朋友，（社会关系）和（社会资源）极其丰富，到哪里都能混口饭吃（能力强），但自恃本领高强，颇有
4、“此处不留爷自有留爷处”的味道（不服管），身为猴子，自然有猴子的品质――精。从个人素质上来说应该还是非常优秀的，通常高层（唐僧）布置的任务都能高效率的完成，团队缺少他，任务几乎无法完成。一、取经团队的人物介绍猪八戒——性情中人增加团队活力，赢得主管欢心工作能力一般无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告，见风使舵关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用对唐僧还算忠心一、取经团队的人物介绍猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物，听他的姓名、看他的相貌就知道他的德性ￚ好吃懒做、贪财好色、本事不大
5、、爱打小报告。但他（性格开朗），能够接受任何批评而毫无负担压力；他还可以作为团队中（润滑油）的作用，许多高、中、基层不好直接沟通的问题都可以由他来沟通；他脸皮厚，可以化解矛盾，高层做错了事情不好处理他可以帮高层（解决矛盾）（如到花果山请孙悟空回来）；他一切都听高层的，没有猪八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的。一、取经团队的人物介绍沙和尚——任劳任怨忠厚诚实，团队调和力强缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害白龙马脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少一、取经团队的人物
6、介绍沙僧和白龙马代表团队的基层，沙僧（朴实无华），（工作踏实），（兢兢业业），是劳动的模范，他所做的工作却是最基础的，沙僧是团队中执行力的最好体现，同时他也起到了协调的作用（通常劳模的话听的人是比较多的）。白龙马对安排的工作总是（尽心尽力）的完成！一、取经团队的人物介绍二、为什么要组建团队？光靠唐僧一个人能否取得真经?没有完美的个人,只有完美的团队二、为什么要组建团队？团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达成共同的目标二、为什么要组建团队？三、如何管理团队成员说唐僧整个的取经团队中，论
7、本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个有本事的人，唐僧如何控制孙悟空呢?紧箍咒!三、如何管理团队成员如果唐僧没有紧箍咒,估计早就被孙悟空一棒打死,或是使唤不动他,这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导;但是唐僧从来不滥用自己的权利,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,上级赋予的惩罚权千万不能滥用,这是领导艺术的基本原理手握紧箍,以权制人三、如何管理团队成员我们在团队管理中有没有紧箍咒?三、如何管理团队成员团队首先得有制度,制度也要有权威,制度的执行一定要严格,不管刚开始推行的
8、时候有多少阻力,但只要坚决执行下去,逐渐就会形成一种氛围与文化,让大家自觉地去遵守制度管人,自觉遵守三、如何管理团队成员除了紧箍咒外，唐僧还有什么？三、如何管理团队成员猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办
