论贴牌生产企业的生存之道.doc

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1、论贴牌生产企业的生存之道马雨薇商学6班41006010606目录一、论文摘要二、关键字三、正文1、什么是贴牌生产2、中国服装贴牌生产的现状3、盖奇(中国)企业集团有限公司简介4、盖奇集团发展现状与遇到的问题5、分析盖奇等贴牌企业选择贴牌生产的原因及优劣势6、服装贴牌企业的选择7、服装贴牌企业创建自主品牌的策略研究四、结论五、参考文献论文摘要中国低廉的劳动力，伴随发达国家的生产基地转移，让OEM在中国的发展极为迅速。然而在品牌受到相当重视的今天，这种贴牌生产到底对于企业是好是坏，本文针对盖奇(中国)企业集团有限公司的发展，对贴牌的优缺点进行分析，企业应该怎样对待贴牌这个

2、战略。并且对贴牌企业是否能够转型做品牌，如果可以应如何做进行了研究与讨论。关键词贴牌品牌盖奇(中国)企业集团有限公司贴牌企业转型贴牌生产，英文为OEM（OriginalEquipmentManufacturing），直译为原始设备制造商，是一个相对于品牌的概念，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，然后贴上品牌所有者的商标，所以贴牌生产亦称为定牌生产或授权贴牌生产，国内习惯称为协作生产，俗称加工贸易。作为普通的消费者，很多人并不知道自己穿的衣服、鞋子以及平常用的电器等品牌产品并非都是品牌上自己生产的，而是委托他人贴牌生产而成，加工费很低廉，这也正是品

3、牌商委托他人生产最重要的原因，然而一旦贴上他们的商标后，这些产品立即身价倍增。这就是贴牌生产的魅力所在。在全球经济扩张形成的强劲需求的环境下，我国的人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现。近几年来，加工贸易在中国大地上如火如荼地展开，在对外贸易中的份额始终占据一半以上，成为贸易顺差最重要的贡献力量，在短期内这种势头还会愈演愈烈，而目前我国加工贸易中主要以OEM贴牌生产为主，那么贴牌生产与自创品牌，到底孰优孰劣呢？贴牌生产企业的未来之路该如何行走？贴牌企业能否成功转型做品牌，又该如何去做呢？中国服装贴牌生产的现状据中国海关统计，2010全国纺织品服装进出口16206亿美

4、元．同比增长226％．占全国货物贸易总额的92％。其中，出口1440亿美元．同比增长252％，占全国货物贸易出口的149％。进口181亿美元．同比增长5．6％，占全国货物贸易进口的23％。全年实现顺差1259亿美元．同比增长286％，是全国货物贸易总顺差的709％。而同时中国纺织服装出1：3额占世界纺织服装出1：3总额的1／5，出1：3方式主要以贴牌为主。自主品牌只占10％。出口商品以中低档产品为主。迄今，中国少有在世界上叫得响的服装品牌。缺少原创品牌成为中国服装业最大软肋，大大制约了我国服装品质的提升。盖奇(中国)企业集团有限公司简介盖奇集团是一家集针织织造、后整理

5、与制衣为一体的综合型港资企业，主营高档丝光棉针织面料、T恤等系列产品。是中国最大的T恤衫贴牌生产商的领头人集团产品质量达到了国内外领先水平，丝光棉面料、针织T恤更受广大客户和消费者青睐。公司生产的高档面料多次被“国家纺织产品开发中心”评为“中国流行面料”。“盖奇”针织丝光棉面料荣获国家免检产品称号，“盖奇”T恤获得中国名牌产品称号。集团连续多年获得中国服装百强企业、国家纺织产品开发中心的“T恤产品开发基地”、中国纺织工业协会首批“CSC9000T”企业社会责任建设试点单位、中国纺织服装企业竞争力500强、国家级“守合同、重信用”企业等殊荣，并连续四年独家赞助中国纺织工

6、业协会、中国流行色协会等机构成功举办“盖奇杯”亚太地区T恤面料及花样设计大赛。随着产品质量的提高和生产的扩大，公司已经成为国内名副其实的“T恤专家”，“在针织T恤和面料生产行业颇具影响力的企业”。为适应日新月异的市场需求，集团不断完善产业格局，分别在上海建立了产品研发及营销中心，在苏州、石狮建立大型T恤生产基地，将在常熟建立纱线染整、面料后整理等配套产业生产基地，已形成一个从染纱、织造、后整理到成衣的综合产业集团，并着力打造“中国T恤第一品牌”。盖奇集团发展现状与遇到的问题1.企业表面上大规模扩张，实际快速的发展也导致了一些潜在的危机盖奇集团认识到多元化发展的陷阱，意

7、识到在发展还不稳定便开始实行多元化发展，涉足不同的行业，会导致企业缺乏核心竞争力，发展方向不明确。因此他们提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。而且，他们还担心发展自有品牌会与现有的合作伙伴发生冲突，在如何处理好发展自有品牌与维系现有合作伙伴这个问题上，还没有有找到一个平衡点，所以仍未下定决心向自有品牌转化。不过这样就导致了关于如何在原行业内谋求发展问题，企业的高层经营者的回答几乎都是“扩大生产规模”。扩大生产规模固然有其道理，如同之前所说，可以充分利用企业剩余生产力，形成规模经济。但是这必须在周围环境没有发生太大变化的条件下才适用。实际