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时间:2020-06-24
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1、管理者所必须的七大要素培训时间:2天培训语言:中文学员人数:40-60人培训对象:管理的人员、企业中、高层管理主要内容:一、角色转变l管理人员角色自我定位与自我认知管理的定义我是谁我要做什么l管理应具备的几种心态:l管理人员对于自己现有资源的管理:整理自己的家当二、管理的技能充电:沟通l沟通的认知――交流环的概念l如何与上级沟通l如何与下级沟通l团队的沟通三、管理技能的充电:三大管理(重点)l目标管理l流程管理l绩效管理四、打造管理者团队精神l打造团队凝聚力:人椅互动l体会团队协作的真谛:交通阻塞l打造最狼性团队:诺亚方舟一、执行力在管理中的若干问题l关于执行
2、中的抱怨l关于授权l执行力的八字方针l我要的是结果二、时间管理三、管理者的情商和领导统御的艺术性l情商和领导统御的艺术性l情商和六种领导风格l用人之道的新概念思路
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