人员配置及薪酬体系.ppt

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1、康飞塑业组织架构及薪酬体系2011年9月1一、公司组织架构二、各部门人员配置序号部门岗位名称人员数量备注1总经理1副总经理2暂不设置2人事行政部（8人）经理1人事专员1行政专员1前台接待1司机1门卫兼保安2厨师1保洁员13财务部（3人）经理1兼成本会计（待招）会计1出纳1二、各部门人员配置序号部门岗位名称人员数量备注4采购部（1人）采购员15贸易部（3人）经理1跟单1业务16生产部（31人）经理1主管2二班倒（待招）班长2调机师傅，二班倒学徒2调机，二班倒（待招）（打孔班）班长1一班，10小时工作制（打孔班）普工

2、12（拣杯班）普工2二班倒（注塑班）普工4二班倒，2人/班二、各部门人员配置序号部门岗位名称人员数量备注6（破碎拌料）普工2二班，1人/班（机修班）普工2一班，10小时仓管1货仓1合计人数49三、各部门人员岗位职责序号部门岗位名称岗位职责1总经理副总经理2人事行政部经理负责公司行政、人事及后勤工作。人事专员负责员工的招聘、面试、录用及相关人事手续的办理；负责员工工资统计、员工晋升等人事文件的制作、发文及建档，人事档案的建立及管理，员工关系的管理、社保的缴纳、员工福利的申请等人事相关工作以及部门经理安排的其它工作。

3、行政专员负责员工考勤及相关档案的管理、负责车辆管理、厂区及办公区域卫生的监督管理、负责办公用品的采购、发放及管理、负责固定资产的登记管理、负责公司文件档案的管理、负责公司资质、印章的年审及日常管理、公司规章制度的监督执行等行政相关工作及部门经理安排的其它工作。三、各部门人员岗位职责序号部门岗位名称岗位职责2人事行政部前台接待负责公司来往人员及车辆的登记管理、负责公司信件快递的收发、负责保安的轮班工作安排、负责电动车充电的管理以及部门经理安排的其它相关工作。门卫兼保安实行24小时轮班制或白晚班轮流制，具体轮流方式待

4、定。负责白天厂区的门卫工作（对于进出场区的人员进行登记并询问，并与待访人员沟通后方可放行，并对公司员工的进出进行登记）以及晚间和节假日厂区的安全，要求值晚班期间不得睡觉。保洁员负责办公区域及食堂的卫生等相关工作。司机负责公司车辆的日常保养及维修，车辆年检等相关工作。负责公司员工上下班的接送工作，以及日常采购、因公派车等相关工作，以及领导安排的其它相关工作。三、各部门人员岗位职责序号部门岗位名称岗位职责3财务部经理负责组织安排财务部的各项工作、建立健全财务管理制度、全面开展经济核算，审核、控制各项费用支出，降低各种

5、消耗，杜绝浪费，严格执行财经纪律，按规定审核、报销、处理经济业务，负责编制财务预算、决算，负责公司的成本核算以及总经理安排的其它工作。会计负责会计核算和监督，对原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性等进行审核,对银行结算票据的印鉴、日期和背书内容是否正确进行审核，录入(编制)记帐凭证,负责会计凭证汇总、帐簿登记,打印输出记帐凭证和帐簿，编制单位会计报表,对会计凭证、帐簿、报表、磁盘和有关文件制度等会计资料,定期分类装订立卷,妥善保管,会同人事部严格按照规定执行工资、津贴、奖金的发放。出纳办理现金收付和结算业

6、务；登记现金和银行存款日记账；保管库存现金和各种有价证券；保管有关印章、空白收据和空白支票、其他一切与现金出纳有关的业务处理以及财务经理及总经理安排的工作。三、各部门人员岗位职责序号部门岗位名称岗位职责4采购部采购员直接向总经理负责，负责原材料的采购，负责办公用品、固定资产、机修所需设备等公司所有物资的采购。5贸易部经理负责组织和安排贸易部的业务工作。跟单主要负责合同的执行，主要包括（但不限于）备货、租船订舱、报验、报关、制单结汇、收汇核销、退税等。业务主要负责联系客户,签订合同。6生产部经理负责组织和安排生产部

7、的日常工作。主管协助部门经理完成日常管理工作，负责车间现场的5S管理,负责班组长的管理，负责机械设备的维修保养，负责生产安排以及部门经理安排的其它工作。班长负责所属班组的日常管理工作，包括考勤、工作量统计、生产任务安排及工作调配等相关工作。普工听从上级主管领导的安排完成生产任务。四、员工薪酬体系1、行政办公人员工资构成：10四、员工薪酬体系2、行政办公人员工资标准：序号工资级别岗位名称薪酬标准（元）备注11级副总经理1）每月全勤，无迟到、早退给予全勤奖30元/月。2）年终奖原则上根据每个人的薪酬标准多发放一个月的

8、工资，具体发放数额根据该员工当年的表现进行考核，按比例发放。22级部门经理3000－500033级部门主管2000－300044级会计1800－260055级专员、出纳、采购员、业务员、司机1300－180066级文员、仓管、跟单员、货仓1000－150077级门卫、保安、保洁600－150011四、员工薪酬体系3、行政办公人员日常补贴标准：序号岗位名称通讯费（元/月）车