万科精装修四化管理经验分享.ppt

《万科精装修四化管理经验分享.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、长春公司四化管理经验分享目录正文装修房四化管理实施策划体会之一图纸标准化之二施工工厂化之三管理可视化之四现场整洁化2009年12月30日，北京区域下发《装修房四化管理通知》，通知规定2010年1月1日后区域各一线公司实施工装修房项目，装修房管理达到“四化”标准为底线。序号名称相关文件管理要点执行标准强制推荐1图纸标准化《装修房施工图纸设计及制图标准》图纸齐全、细节交圈图纸深度可指导施工√2施工工厂化《装修房工厂化管理标准》统一规格尺寸、控制偏差√设置集中加工区√3管理可视化《装修房每户质量档案管理标准》《装修房可视化管理控制表》《每户质量验收表》可视化管理总控表√每

2、户质量验收表√4现场整洁化《装修房安全文明施工标准》《成品保护细则》单工种单工序流水施工文明安全、成品保护√施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。施工图纸细节交圈，深度可指导施工。统一规格尺寸控制结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的

3、离散性确定各安装尺寸的标准值。设置集中加工区施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。装修房施工现场品质控制进行可视化管理，设置清晰的品质控制表格，所有表格悬挂于施工现场，由施工单位填写，监理和项目部抽查。表格格式详见附件《装修房可视化管理控制表》和《每户质量验收表》（总表和分户表），总表悬挂于入户门处，填涂标准及方法参照要求执行。《每户质量验收表》中的实测实量部分按集团统一

4、的表格执行，其余土建尺寸控制等内容各一线公司可根据管理需要选择执行。安全文明施工，成品保护常态管理。装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。施工现场推行无尘管理，瓷砖、木板切割等会产生粉尘污染的工序放在工厂或集中加工区完成，现场湿作业工完场清。装修房施工现场对控制现场环境、安全措施、成品和半成品保护等实施常态化管理，实现减少材料浪费、减少建筑垃圾、噪声、废水、废气污染的目标。集团装修房推进宣讲长春公司到北京交流集中加工模式07年上半年07年8月兰乔装修试点项目开工装修集中加工试点装修现场整洁化探索09年3-4月洋浦集中加工场地与机械各工种进场培训与考核0

5、9年5月洋浦装修批量工程开工集中加工落实可视化管理落实现场整洁实现09年9月北京区域洋浦装修观摩会09年12月洋浦装修房集中交付交付率95%平均缺陷0.06条/户北京区域四化管理通知08年9月装修设计及制图标准08年1月—09年3月会审、修订图纸共10轮09年3月洋浦装修房施工图纸09年1月-4月洋浦装修界面验收洋浦基面标准尺寸09年4月洋浦集中加工下料单08年初洋浦样板间开工洋浦装修样板间施工图08年3月份洋浦总包合同签订总包土建装修一体承包合同规定装修四化标准08年4月份洋浦项目开工配套装修水电位图纸08年4月-09年3月主体施工质量精度控制07年11月兰乔项目集

6、中加工总结装修房管理组成立装修房管理制度标准万科北京区域装修房四化管理推进图表2009年9月，北京区域工程系统洋浦项目装修房管理观摩交流会在长春召开。推进历程之关键节点回顾装修房四化管理批量试点项目2008年04，长春万科洋浦花园开工，2009年12月交付，集中交付缺陷率为0.06条/户。推进历程之关键节点回顾正文长春万科装修房四化管理实施策划体会项目阶段施工图纸施工合同框架工程砌筑抹灰门窗立框排水立管界面验收开工准备集中加工铺贴安装图纸标准化四化管理作用的各项目阶段施工工厂化管理可视化现场整洁化工程竣工规格统一化控制阶段集中加工准备与实施阶段研发设计阶段实施修订阶段

7、装修房工程策划实例项目概况洋浦花园项目一期二标段U5户型装修房工程共有160套装修房，面积为150平米，三房两厅一厨两卫一家政间一封闭北阳台一开敞南阳台，客餐厅及厨房地面为石材、瓷砖拼花，拼花较为复杂，客餐厅上部石膏板吊顶。第一项，施工单位选择此工程装修施工单位与主体施工单位选择为同一家，为长春公司B级总承包工程战略合作伙伴江苏宏景集团有限公司，其有效的降低了过程协调的难度与扯皮现象。第二项，管理模式选择项目之初即确定以集中加工为生产模式、以大总包为管理模式、以每户档案为控制模式，要求配置相关的管理人员，如分包管理专员等。第三项，总包合同签订总承包合