竞选部长可能会被问题.doc

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1、竞选部长可能会被问到的问题1．首先你要明确一点，你是正部长，而他是副的。我记得我去年竞选以及今年竞选主席的时候都被问到一个问题：“如果你跟你的搭档有了分歧，你会怎么处理？”我是这么回答的：“那要看我的职位是什么了，如果我是正部长，我会去参考搭档的意见，如果搭档的能力比我强，我会重点去考虑他的意见和想法，但是最终的决策只能是我来做，哪怕我没有采用他的意见，哪怕我的决策错误；如果我是副部长，我会去向搭档表达自己的看法，并且指出他的错误，但是一旦他做出了决策，我会保留我的意见并且去毫无保留地去按照他的决策做事，因为我是副的。”在任副部长一年，我就是这

2、么做的。哪怕在私下决策讨论的时候，我跟正部长吵得热火朝天，哪怕把她吵哭，但是一旦她做出决策，我就会去帮她完成。我觉得这就是不同的职位所需要的不同的特性，这就是之所以要分正副的原因，而且这个正副并不单纯是按照能力高低来分的。说回到你的问题，如果我被问到这个问题，我会这么回答：“既然他的能力比我强，我会特别着重考虑他的建议，有分歧很正常，但是要看是什么分歧，如果是为了把事情做好而有不同意见，我很欢迎，并且乐于去跟他探讨，不过最终的决策还得我来定；如果是因为故意找我茬跟我作对，故意唱反调，那就是他这个人的问题了，出于自己的私心而不顾客观事实，瞎提建议

3、，甚至闹情绪，他这个副部长就不称职。我会去找他聊一聊，听听他的想法，能解决就解决，解决不了那就算了，没必要去低声下气的了。”2.如果你是部长，你选另外三个部长，谁正谁副学习部负责统筹学院的评奖评优工作，对相关材料进行审核整理；负责组织学院学生参加“挑战杯”、“互联网+”、科创基金、学习兴趣小组等各类学科竞赛相关比赛活动；负责促进学院学风建设，丰富学术氛围；举办考研经验交流会，举办“财金杯”辩论赛。3.如何平衡工作和学习制定计划，科学安排时间；突出重点；提高学习效率4.你认为部门有什么不足的地方7.问你觉得自己的优点和缺点,为什么会觉得自己可以胜

4、任,缺点不要说太严重的做事严谨踏实，细致认真；学习能力强；易与人相处；对学习部事务熟悉，责任感强，充满热情缺点：性格急躁；问题要考虑地很全面才回去行动，浪费了很多时间不够果断9.规划问题,怎么规划你的部门干事的招聘；部门制度建设，考勤，例会；定期开展部门活动；加强与其他部门联系有就是会问你觉得其他的竞选者都有什么样的素质12.你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作?13.假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行?14.从“学干”到“部长”，是一个工作者向领导者的转变，如果是你，你将如何完成这样的角色转换？心理上：调整心态

5、行动上：干事做事；部长统筹全局，分配任务活动范围扩大到整个学生会15.结合你的工作经验，你认为作为部长应该如何培养学干的实践能力？权力下放，提供平台，多加锻炼；团队合作意识；工作总结，吸取教训。竞聘失败要何面失败找寻自己的失败所在，取长补短，利用时间加以磨练再接再厉，分析是什么原因导致失败了，争取下次能发挥得更好如果这次未能当选，我会一如既往地努力做好本职工作，同时积极支持学生会的各项工作。我也会一如既往地加紧学习，充实自己，提高自己，下一次我依然会来竞选。那时，再接受老师和同学们的检阅。我一定会交一份满意的答卷!”记得最后结束要说“谢谢!”你

6、觉得自己可以胜任哪方面的工作?如果性格比较内向严谨的话，就说适合处理部门内部的事务，相关的组织和管理问题。你希望从这个部门得到哪些能力的锻炼?组织策划能力、语言表达能力、交际能力及处事能力等16.你觉得学习部的工作有哪些呢？学习部负责统筹学院的评奖评优工作，对相关材料进行审核整理；负责组织学院学生参加“挑战杯”、“互联网+”、科创基金、学习兴趣小组等各类学科竞赛相关比赛活动；负责促进学院学风建设，丰富学术氛围；举办考研经验交流会，部门简介权益部主要负责筹集活动所需物资，负责每次活动的后勤工作；对办公室流动资产进行管理，并对学院划账情况进行记录；

7、进行会场布置；收取发票；负责和校学生会权益部的对接，配合进行食堂卫生检查。在学生会内部什么最重要？凝聚力，团队存在必要条件，团队潜能 部长之间出现矛盾怎么处理？冷静，分析原因，找到问题所在，说明对彼此还是不了解，增进了解学生工作的重心是什么？以同学利益为重原则性和灵活性？原则性：原则是做好工作的基础灵活性：细致，部门工作不同，原则性与灵活性相结合工作和上课冲突怎么办？首先尽量调节，避免冲突；存在冲突的时候考虑取舍，我认为一旦进入学生会就有义务保证学生会的工作正常进行。课程的话抽出课余时间进行学习。