PPT常用图标收集.ppt

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1、变现变现FTTH/LAN/ADSL……营业厅及卖场演示家庭环境））（（（）192.168.0.1终端无线路由器））（（（）利用有线宽带业务和FTTH建设，培养用户在家庭环境下使用WIFI业务的习惯，同时也要重视业务厅WIFI业务的演示及推广作用。华为C8650、HTC等安卓手机均具有移动AP功能。市场推广））（（（）移动APx–÷+x–÷+重操作重管理重效益技术开发起点目标编制计划拆除施工临时保管铜缆移交电缆再利用铜缆处置＋——？？？——＋——？招聘配置薪酬激励职业发展岗位设计绩效管理确立绩效目标实施绩效考评沟通绩效结果制订绩效指标人物类图

2、标甜！苦？辣？酸？甜！架构机制机制流程IT观念1.初次接触2.项目启动3.制定解决方案4.提出建议5.实施改革I.初次接触II.项目启动III.制定解决方案IV.提出建议V.实施改革I.初次接触II.项目启动III.制定解决方案IV.提出建议V.实施改革良好的人力资源管理IT支撑三大战役人力资源支撑广告宣传营销策划市场情报网络资源支撑有力的资本投资控制世界级的现代电信运营商需领先的六个方面强大的营销和销售能力不间断的新增长点有效的监管管理高效的运行与客户服务良好的人力资源管理Where围绕年度采购和供应链管理指标，制定改进计划和措施

3、，全面应对困难和挑战。细化采购和物流管理绩效指标，强化执行考核。围绕采购与物流的关键指标，加强采购和物流管理总结分析，对存在问题，拟定计划及时改进。全面承接省市公司整改意见和建议，落实整改计划。围绕省公司重点工作会议“细化管理，优化流程、提高效率，切实为全业务运营做好采购与物流工作服务支撑”要求，转变观念，提高主动服务意识，开展各项协同工作。完善与各专业部门沟通机制，按需求对接需求采购及供应链支撑工作。加强采购及供应链管理团队建设，不断深化团队成员思想意识、管理知识学习，以适应全业务发展需要，从而提升操作技能及管理水平。开展库存物资、废旧物

4、资资源盘活工作，按物资管理属性分类，将相关数据提供决策部门，让有用资源支撑经营和发展。坚定不移地推进归口管理工作，加大集采力度，严格按省公司实施指引，加强分公司集采管理；健全和完善需求管理制度，梳理操作流程，明确实施指引。采购操作规划化、流程标准化和决策透明化，防范违规操作风险；执行中操作和管理并进，杜绝“重操作、轻管理”现象。按仓储标准化管理体系执行，规范库存物资管理，提升响应效率。措施明确针对上半年的不足和短板，进一步明确目标，力争全面实现年初既定目标管控执行落实目标协同提升强化集约化执行力服务支撑短板明显（管理部门）物资采购与供应链管

5、理制度和规范执行力度有待提高专业化和技能：管理人员专业化程度不够，专业化知识和技能有待提高；意识：在转变观念中，意识强化力度不够，在责任意识、服务意识、创新意识、效益意识方面有待深化。职责履行：按照已梳理的响应接口流程，最大的执行短板是:在建工程接口职责划分不够清晰，导致工程物资管理不精确。执行流程：针对物资采购和供应链管理流程，执行层认知度不高，操作过程中重复工作较多，工作效率难提升。协同性：①需求管理中沟通机制不健全，导致协同执行力度不够；②仓储和库存管理标准化程度不高，协同物流管理薄弱。谢谢！