PE基础知识培训.ppt

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1、PE基础知识培训Alan2014.12.6产品销售方向培训Suky10.08培训大纲PE职责和能力要求PE分析手法新产品导入三阶段简化和标准化现场管理改善产品销售方向培训Suky10.08一.PE职责和能力要求PE生产工程师PE角色认知PE是复合型人才PE需要职业化产品销售方向培训Suky10.08PE角色的认知PE：ProductEngineerPE人员是一个多技能的角色，融合工业工程、品质工程、产品工程与管理工程等多方面的技能。产品销售方向培训Suky10.08PE是复合型人才PE工程师：懂管理的技术人才！PE工程師——技术和管理的综合体产品销售方向培训Suky10.08

2、PE需要职业化PE人员肩负着指导、标准化、维持管理、持续改进的使命！当今，PE工程师已成制造业不可缺少的角色！产品销售方向培训Suky10.08二.PE分析手法竞争新趋势PE分析手法分析技巧工艺程序分析人机作业分析产品销售方向培训Suky10.08有人说“管理是艺术”有人说“领导是艺术”有人说“行销是艺术”但是从来没有人说“生产是艺术”从事生产的PE是科学，只有经过学习和训练才能获得产品销售方向培训Suky10.08竞争新趋势提高生产性（确保适当的利润）：大量生产时代=多品种、小批量、短交货期的生产时代=PQCDS之5个“0”时代社会的使命：节省资源、节省空间、节省能源、重复

3、利用、与自然环境共存、与社会融洽发展产品销售方向培训Suky10.08PE分析手法产品销售方向培训Suky10.08分析技巧一个不忘不忘动作经济原则；四大法宝取消、合并、重排、简化；五大现象作业、搬运、储存、检验、等待；5W2H对目的、方法、人物、时间、地点等进行提问。5WHY凡事都要问五个为什么产品销售方向培训Suky10.08ECRS四大法宝取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?”合并(Combine):如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。重排(Rearrange):对工作的顺序进行重新排列。简化(Simplify);指工作内容和步骤

4、的简化，亦指动作的简化，能量的节省。产品销售方向培训Suky10.085W2H选择一个改进的方法花多少做此事？改进后可以节省多少？Howmuch成本简化工作如何做？是否是最好的方法？有其它方法吗？Howtodo方法谁做？其它人可以做吗？为什么由此人做？Who作业员改变顺序或合并什么时候做最合适？接下去一定要做此动作吗？When时序是哪里做？一定要在此处做吗？Where位置为什么此动作是必须的？明确目的Why目的排除不必要的动作做什么？此任务能否被排除吗？What对象对策描述5W2H分类产品销售方向培训等待Suky10.08五大现象作业搬运检验储存等待分析符号工艺程序分析工艺程

5、序的全面概況各工序之间的相互关系机器设备、工作范围所需时间及順序工艺所需的时间各种材料及零件的投入工艺順序各项作业及检验的內容及生产线上工位的设置原材料的规格和零件的加工要求制造程式及工艺布置的大概轮廓所需工具和设备的规格、型号和数量人机作业分析以适当的线段的长短代表时间比例。如1cm代表10min等。在纸上采用适当的间隔分开人与机，作出垂线。最左方为工人作业时的动作单元及元及垂线，在此垂线上按所取的时间比例，由上向下记录工人每一动作单元所需时间。当工人作业时用实线（或其它方式）表示，空闲用虚线（或其它方法）表示，机器同样。待人与机器的作业时间均已记录之后，在此图的下端将工人

6、与机器的作业时间、闲置时间及每个周期人工时数予以统计，供分析时参考。三.新产品导入三个阶段样品制作试生产批量生产控制计划过程能力PE在各个阶段的职责——新产品的速度、品质和价格已成为能否接到订单的決定因素！——新产品导入管理是利润的重要來源样机制作阶段样机评审工程图样S/C特殊特性确定控制计划书（CP）材料清单（BOM）生产准备的策划样机评审样机均应被评审：保证产品或服务符合所要求的规格和报告数据保证对产品/过程特殊特性给予了特别的关注使用数据和经验以建立初始过程参数和包装要求针对任何相关问题、变异和成本影响与顾客进行沟通PE工程师及生产相关人员了解设计可实现性的最佳时机PE

7、工程师之关注点：设计、概念、功能和对制造变异的敏感度、制造/装配过程、尺寸公差、性能要求、零件数量、过程调整、材料处理工程图样工程图样（设计加工图纸）：工程图样应包括控制计划上确定的特殊(政府规定和安全性能)特性.当没有工程图样时,PE人员应就控制图样进行评审确定哪些特性影响装配、功能、寿命和政府规定的安全要求。工程图样应被评审是否具有足够的信息以对每个零件进行全尺寸检查。应能清楚地标识控制或基准/定位面，以便能为整个控制过程设计合适的测量工具和设备。应评价尺寸的可行性，并与制造工业和测量标准保持一致。