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时间:2020-06-18
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1、MSA测量系统分析1在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来测量系统与过程决策测量体系分析的数据2在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来测量系统变差对产品和过程的决策影响对产品的影响:I坏零件总是坏的因此,1.改进过程,减少变差,II区的零件最少2.改进测量系统,III好零件总减少测量系统的是好的误差II可能做出潜在的
2、错误决定对过程的影响:相对于公差,对零件做出错误决•普通原因特殊原因定的潜在因素只在测量系统误差于公差交叉时存在•特殊原因普通原因3在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来课程内容(基础篇)pMSA的重要性p测量系统分析的对象p测量系统误差来源p测量基础术语p测量系统统计特性p理想的测量系统p测量系统应有的特性4在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,
3、提高人的素质和经济效益为目的组织起来课程内容(方法篇)p测量系统研究准备p计量型分析n稳定性分析n偏倚分析—独立样本法n偏倚分析─控制图法n线性分析指南n重复性和再现性分析指南p计数型分析n风险分析法n解析法p破坏型分析p通过多次读数减少变差5在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来MSA的重要性人機法環測量好測量測量原料PROCESS結果不好p如果测量过程有问题,那么好的结果可能被测为坏的结果,坏的结果也可能被测为好的结
4、果,此时便不能得到真正的产品或过程特性。6在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来MSA分析的对象pTS169497.6.1n为分析在各种测量和实验设备系统测量结果中表现的变差,必须进行适当的统计研究。此要求必须用于在控制计划中提及的测量系统。n此项要求就是包含控制计划中提及的产品特性和过程特性。7在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济
5、效益为目的组织起来测量系统分析(MSA)理解要点说明:■在控制计划中提出的测量系统都要进行测量系统(MSA)分析,主要是针对产品特性所使用到的测量系统。■所用的测量分析方法及接收准则必须与顾客关于测量系统分析的参考手册相一致。■如经顾客批准,也可以采用其它方法及接收准则。■ISO/TS16949:2002标准中的体系内部审核检查表强调要有证据证明上述要求已达到。■生产件批准程序(PPAP)手册中明确规定:对新的或改进的量具、测量和试验设备必须参考测量系统分析(MSA)手册进行变差统计研究。■产品质量先期策划(APQP)手册中
6、明确规定:测量系统分析(MSA)作为第四阶段“产品和过程确认”的输出之一。■测量系统分析(SPC)手册中明确指出测量系统分析(MSA)是控制图必需的准备工作内容之一。8在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来控制计划第页,共页样件试生产生产主要联系人/电话:日期(编制):日期(修订):控制计划编号:零件编号/最新更改等级:核心小组:顾客工程批准/日期(如需要):零件名称/描述:供方/工厂批准/日期:顾客质量批准/日期(如需
7、要):供方/工厂:供方代码:其它批准/日期(如需要):其它批准/日期(如需要):零件/机器、装特性特殊方法过程名称/操反应过程置、夹具、编特性产品/过程评价/测量技样本作描述产品过程控制方法计划编号工装号分类规范/公差术容量频率10进货检验内径游标卡尺外径千分卡尺硬度硬度计30热处理硬度硬度计温度温度计40车外圆内径游标卡尺厚度厚度计50车外圆检验内径游标卡尺厚度厚度计9QR-711-2-01A0在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益
8、为目的组织起来控制计划第页,共页样件试生产生主要联系人/电话:日期(编制):日期(修订):产控制计划编号:零件编号/最新更改等级:核心小组:顾客工程批准/日期(如需要):零件名称/描述:供方/工厂批准/日期:顾客质量批准/日期(如需要):供方/工厂:供方代码:其它批准/日期(如需要):其它
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