数据中心构建建议书.ppt

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1、企业数据中心构建建议书邱灿明2012.6.1目录数据中心战略1.数据中心的潜在风险2.如何构建及规避风险3.持续应用的管理需求4.数据中心战略伴随着企业的快速发展，信息化应用的不断深入，使得我们每个企业都开始意识到利用信息科技来促进业务增长的重要性。数据中心战略由于过去较缺乏总体规划的经验，加之忙于应付因业务增长的迫切性，我们很多企业的数据中心都是分散的、缺乏互联互通、资源共享的机制，支离破碎的支撑着业务系统的“孤岛”。上世纪90年代中期，由金融界领头拉开了数据大集中的序幕。他们将各地分散的独立的信息化结构、应用和数据化整合到了集中的数据中

2、心。并发现此举为他们带来了不少优势：●运维效率因人力资源集中而获得提升，成本有所下降●在集中的服务器和数据库的环境下，比较容易整合不同的应用系统和信息●数据的安全性也因集中管理而提高于是，在不知不觉之中，数据中心已经成为许多企业整合资源和省钱的手段。在数据中心不断发展的今天，物理与逻辑的整合仍在继续进行中，数据中心也同时面临着能源消耗剧增、海量数据增长、能源和制冷受限、过于依赖人工操作和服务连续性差等一系列日趋严峻的考验。要实现增长，就必须采用创新的途径来改造现有的IT应用环境。建设更安全可靠、更高效管理、更绿色环保的IT基础设施。数据中心

3、战略那么，我们如何通过战略规划实现数据中心改进的呢？那么，我们就必须面对以下问题：△如何降低数据中心的成本△企业需要哪些服务，为什么△如何验证服务的业务价值△支持业务和IT目标需要的承诺服务级别(有能力将业务更新转化为IT项目，以满足用户预期的服务级别)△现有的数据中心能否支持业务需求、需要哪些具体可行的改善△为了长期支持业务目标以增强竞争优势，如何制定数据中心的路线图△如何开始数据中心是企业的关键性资产。它必须要面对市场的压力，透过用户的反馈，获得管理层的继续投资，来确定其附加价值和合理成本。数据中心战略数据中心战略如何规划，策略的含义就

4、是“有所为必有所不为”，并有针对性地、刻意地去探讨真正的目标与需求。数据中心战略规划的价值更多地在于我们企业真正的目标、需求是什么；需要交付的服务项目是什么；在当前环境中满足这些目标、需求所需的项目路线图是什么；以及在这个过渡过程中的投资和风险控制计划是什么。另外，还包括为何需要这样的服务项目，服务承诺级别多少更适合我们，以及投资为何具有合理性等。战略规划最终的结果都是要落实到流程、软件功能、组织能力和实体设备的投资上，以达到业务各种各样的需求。而对数据中心而言，信息化中的非业务功能尤为重要，如：•系统的可用性，包括分地区、分时段、分用户级

5、别的可用性•性能（包括系统反应时间、最多可支持的使用者数量）•容量管理能力•灾备恢复能力•数据备份与安全•服务管理（战略、设计、过渡、运行和持续改进）•系统投产前的验证•变更管理以上的需求与其它的业务功能和组织能力需求是相互关联的，其实是以不同观点去体验“人力—流程—工具”的偶合而已。数据中心战略对数据中心的要求：•从应用框架的观点来看，数据中心要从未来有多少用户，在什么时间、地点、要访问什么应用，以及这些应用架构代表的网络安全、登入、灾难备份等需求而规划，也需考虑怎样合理地部署应用到不同的服务器、存储和机房内以得到最好的效果•从业务流程的

6、观点来看，我们要关注数据中心的服务模块，所配置的软硬件组合是否正确而完整地为客户提供端到端的业务流程或是能间接地成就使用者获得业务成果。IT流程所没有覆盖的业务流程与数据怎样与信息化系统连接•从未来技术发展的观点来看，数据中心要特别关注通信网络供应商和IT设备供应商的技术方向。怎样采用云计算也要进行详尽的规划•在IT流程上，可参考ITIL、ISO2000、COBIT、BS25999等标准。使用监控和自动化工具来固化流程，推动信息中心服务的模块化与标准化。可以从服务目录与服务级别承诺开始，建立子服务模块，服务设计工程，知识产权的累积数据中心战

7、略无论从任何角度去规划，我们都应参考以下原则：•战略规划结果的可实施性—除了与所有利益攸关者达成对战略目标的一致性以外，要有可遵从的指导原则来实施一系列从现况转换到目标的实施线路图•实施工程的依赖性与风险掌控要实际、可行，所提议的组织能力、财力投资与时间性都是企业所能承受和支持的。当然，所建议的方案也必须被证明是可行的，并且是适合企业文化、行业发展及企业正式组织结构可控的•战略规划应顾及现有基础架构状况，尽量保持固有的投资及在现有架构上运行的知识产权资产，以减少浪费和重复性验证，但是也不要被现况局限了突破性创新带来的回报•慎重地规划转移计划

8、，因为大部分的业务都不能容忍信息系统数天甚至是数分钟的未有预测的停顿。安全过渡，及时地返回固有状况的考虑都应是战略规划的一部分数据中心的潜在风险数据中心基础设施和运行，以下方面存