安全理宣贯内容.doc

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1、抓好安全为了谁严管安全谁受益－－矿井安全管理理念宣贯内容对煤炭企业来讲，安全是永恒的主题；对煤矿职工来讲，职业健康和安全是最大的福利。我们的职工出力流汗挣钱养家，老人、妻子、孩子最大的心愿是下井的亲人能平安回家，因为你是家中的梁，父母的心，妻子的天，孩子的山。公司党政始终坚持“从严从实，不安全不生产”的安全发展基调，通过抓“传承”、推“创新”、谋“发展”，做到“真重视、真落实、真较真、真认真、真下功夫、真想办法”，就是为了让我们每名职工高高兴兴上班，平平安安回家。一、始终把安全作为第一位和首当其冲的工作，确保不放松、不懈

2、怠、不折腾新班子一上手召开的第一个办公会是“安全生产办公会”，组织的第一个大讨论是“严管安全为了谁”和“更新观念”大讨论，开展的第一个专项整治是“规范职工不安全行为”的专项整治，并坚持以人为本，立足矿井实际，提出了“人的意识越提升越安全、人的行为越规范越安全、生产接续越正常越安全、生产秩序越有序越安全、生产环境越好越安全”“五大安全理念”。召开“反三违、反事故”暨案例剖析警示教育会、创新推行“碎片化”时间集中宣教、组织“身边的侥幸事故案例”征集、举办“三违”人员构建安全心智模式帮辅班等多种形式，这些都是为了保障职工安全的

3、具体办法。二、“安全是干出来的，不是抓出来的”，安全人人有责“海因法则”指出，每1件重大的事故背后必有29件轻度事故，还有300件潜在隐患。因此，隐患不减，事故难免。（一）创造本质安全条件是基础。对于煤矿来说，本身是本质不安全的环境，井下存在顶板、水、火、瓦斯、煤尘“五大自然灾害”，再加上“冲击地压”，现在是“六大自然灾害”。特别是冲击地压，要作为下一步管控的重点，从源头支护抓起，做到超前防范。张经理提出，如何把本质的不安全转变成本质的安全？那就需要树立“五大安全理念”，在努力创造本质安全环境上想办法，早防范、早治理，绝

4、不能等到事故发生后才想起防范。要抓好系统优化、装备升级、集约辅助“三大工程”，解决矿井战线长、环节复杂、高温高湿、装备落后、投入欠账、生产无序、煤层自然的问题。（二）打造本质安全人是关键。每个人都要提升安全意识。在美国、日本之所以百万吨死亡率最低，主要是人的安全意识高，自主保安、自救互救能力强。因此，每个人都要提升自主保安的意识，要时时自省，处处小心。每个人都要养成安全行为习惯。“自己的安全自己管、指望别人不保险”。对于“行车不行人”、正确站位、避开动源等基本的规矩、制度要严格执行好，变“要我安全”为“我要安全”，真正意

5、义上实现从“制约”到“自觉”的转变。每个干部都要以身作则。规矩要靠管理干部带头执行，以上率下。培养严谨细致、精益求精的作风，杜绝散漫粗放的陋习，养成遵章守纪的习惯。管理人员要杜绝“特权”思想，在上下井、乘座人行车、缆车时要带头排队，带头维持秩序。（三）抓好责任落实是保障。问题在现场、根子在管理、责任在干部。没有安全，其他一切工作无从谈起。安全管理就是“纵向逐级负责、横向分工负责、实行层次领导、谁主管谁负责”的原则。其中，部门要抓好“管理、服务、协调、考核”，不仅要安排工作，还要安排标准，既要抓好管理服务，还要抓好协调考核

6、；单位负责具体抓落实，确保不走样。管理人员要善于抓闭合、抓管理、抓兑现，严制度，严标准，严考核，形成“考核链”，真正发挥“考核”的作用。同时，全体人员都要摆正安全与生产的关系。我们虽然追求高产高效，但是当生产与安全发生冲突的时候，必须坚决抓好安全，做到“产量服从于安全，不安全不生产”。管理人员在大小会议上必须首先讲安全。要为生产创造好条件，在安全的前提下实现高产高效，才能有好的经济效益；有了好的经济效益，我们才能得到实惠，就能提振士气、稳定队伍、促进安全。另外，在此重点提醒，要摆正“工伤”与“功臣”的关系，集团公司今年明

7、确规定：凡是因个人违章导致自身或他人伤害的，按照工伤处理的同时，实施经济追偿。具体额度，以不违反《劳动法》、《劳动合同法》、《工伤保险条例》等法律、法规为限，保证其基本的权益和最低生活保障。对此，由安监处牵头，联合工资、工会、卫生所等部门对之前区队存在的工伤人员进行了再鉴定和集中研究处理，让区队轻装上阵；并提出凡今后再出现工伤事故的将严格按照集团公司规定进行升级处理，真正强化“工伤出不起”的意识。三、始终坚定抓安全的决心面对产量进尺任务重，采场接续紧张，现场条件变化大、困难多的安全生产实际，始终摆正安全与生产的关系，这方

8、面公司党政做了很好的表率。不管生产任务多么紧，抓安全的决心不变、制度不松、措施不改。对于威胁安全的都做到第一时间处理，花再多钱都不心疼。（一）按照“抢险救灾”姿态抓3405面气体治理，采取非常规手段和措施，综合施策，加强治理，有效控制了气体突出的情况。超前部署3405面运顺改造期间更换转载机、破碎机、巷道支架、端头支